Het strategisch managementproces biedt een organisatie een specifiek kader waarbinnen beslissingen worden genomen. Het doel van strategisch management is om de dagelijkse activiteiten van de organisatie af te stemmen op haar missie. Integratie in het strategische beheerproces is een veel voorkomend probleem voor bedrijven die meer dan één bedrijf hebben. Strategische integratie bestaat uit het opnemen van de strategieën van de verschillende bedrijfseenheden van een bedrijf om middelen te delen en meer rendement op de investering te genereren voor de organisatie als geheel.
Strategisch managementproces
Het strategisch managementproces begint met een mission statement dat de reden van de organisatie voor het bestaan articuleert. Leiders van de organisatie ontwikkelen vervolgens doelstellingen en strategieën die zijn ontworpen om de onderneming naar deze missie te leiden. Strategieën worden doorgaans geïmplementeerd in de vorm van programma's, beleid en procedures. Dit ogenschijnlijk eenvoudige, stapsgewijze proces wordt gecompliceerd voor organisaties met meerdere bedrijven die met elkaar kunnen concurreren of goederen voor elkaar kunnen leveren.
Verticale integratie
Verticale integratie verwijst naar de mate waarin een bedrijfseenheid is geïntegreerd met zijn leveranciers en kopers. Leveranciers worden meestal "upstream" genoemd vanuit de organisatie, terwijl kopers als "downstream" worden beschouwd. Verticale integratiestrategieën in strategisch management worden meestal gebruikt wanneer organisatieleiders een behoefte of wens hebben geïdentificeerd om uit te breiden naar nieuwe industrieën. De verticale integratiestrategieën van een fastfoodketen kunnen bijvoorbeeld de aanschaf van een bekerfabriek of een knolfabriek omvatten om de kosten van die benodigdheden te verminderen. Voordelen van verticale integratiestrategieën zijn verbeterde productkwaliteit en verhoogde winstgevendheid.
Horizontale integratie
Horizontale integratie in strategisch management is typisch een strategie voor één bedrijfstak. Horizontale integratie omvat vaak de praktijk van het verwerven en / of samenvoegen met andere bedrijven binnen dezelfde branche om organisatiedoelen te bereiken. Een schoenenbedrijf kan bijvoorbeeld besluiten een concurrent te kopen om een groter marktaandeel te verkrijgen. Enkele van de voordelen van horizontale integratiestrategieën zijn onder meer een lagere kostenstructuur, minder concurrentiestrijd tussen de industrie en meer productdifferentiatie.
overwegingen
Het strategisch management van integrale strategieën is essentieel voor het identificeren van alle mogelijke factoren die kunnen bijdragen aan of het succes van de multi- business corporatie kunnen belemmeren. Leiders van een organisatie moeten verschillende factoren overwegen bij het kiezen van de juiste strategieën voor hun individuele situatie. Hoewel een horizontale integratiestrategie bijvoorbeeld het marktaandeel van de onderneming kan verbeteren, kan te veel horizontale integratie leiden tot antitrustproblemen. Het strategische managementproces is ontworpen om dergelijke problemen van tevoren te identificeren door het gebruik van hulpmiddelen zoals de PEST-analyse, die de politieke, economische, maatschappelijke en technologische factoren identificeert die van invloed zijn op de organisatie als geheel.
