Basics
Het strategische managementproces is belangrijk om de missie, doelen en procedures van het bedrijf op te zetten. Typisch gemaakt door de eigenaar of het topmanagement van een bedrijf, het strategisch managementplan biedt richting en begeleiding aan de werknemers, stelt meetbare doelen en tijdlijnen vast en duidt taken van al het personeel aan. Marketing- en verkoopprojecties zijn opgenomen in het strategisch plan, evenals plannen om de prestaties van elke afdeling te beoordelen.
Missie
De mission statement is de belangrijkste reden van het bedrijf om te bestaan. Het moet de doelen en doelen van het bedrijf duidelijk definiëren. Het creëren van de mission statement is de eerste fase in het strategisch managementproces; al het andere werk bij het formuleren van het strategisch plan komt voort uit de kernmissie. Bedrijfsdoelen moeten worden geformuleerd zodra de missie is gedefinieerd. Doelen zijn onder meer financiële verwachtingen die projectverkopen, winstmarges, klantenaantrekking en parameters voor retentie en besteding zijn. Doelen gedefinieerd in het strategische planningsproces moeten meetbaar zijn; Tijdschema's moeten worden opgesteld om elk aspect van de doelen te beoordelen.
Analyse
Zodra de doelen zijn gecreëerd, kan het strategisch managementplanningsteam de fase van informatieverzameling binnengaan. Succesvolle strategische planningsprocessen brengen medewerkers en consultants ertoe om input toe te voegen aan elke fase van het plan. Verkoop- en marketingteams brengen informatie over het huidige landschap waarin het bedrijf opereert. Human resource managers bieden statistieken over retentie, kosten voor gezondheidszorg en evaluaties van werknemersprestaties. Een externe consultant kan market surveys en competitive intelligence inbrengen om een volledig beeld te krijgen van de huidige bedrijfsomgeving. Aangezien alle informatie wordt gepresenteerd, moet het strategisch managementteam de rapporten analyseren en de sterke en zwakke punten van het bedrijf classificeren om een definitief strategisch plan op te stellen.
Het plan
Plannen kunnen worden geformuleerd als alle informatie beschikbaar is. Reclame- en marketingstrategieën kunnen worden geïdentificeerd en geïmplementeerd. Bezuinigingen en kostenbesparende maatregelen kunnen worden ingesteld om de winstmarges in overeenstemming te brengen met de bedrijfsdoelstellingen. Nieuwe diensten en producten kunnen worden ontwikkeld om gebruik te maken van nichemarkten die veelbelovend zijn. Alle mogelijkheden om de inkomsten te vergroten moeten worden onderzocht en gedefinieerd of weggegooid en er moet leiderschap komen om de verschillende strategieën te implementeren. Leiders moeten tijdlijnen, verwachtingen, budgetparameters en autoriteit krijgen.
Beoordeling
In alle strategische beheerplannen moeten controles en regelmatige beoordelingen in het proces zijn ingebouwd. Indien nodig moeten er na elke beoordelingsfase wijzigingen worden aangebracht. De rapportagetermijnen moeten worden gerespecteerd en periodiek aan de verschillende belanghebbenden feedback worden verstrekt. Het strategische planningsteam moet jaarlijks bijeenkomen om het gehele strategische planningsproces te evalueren. Zakelijke klimaten, markttrends en technologische vooruitgang vereisen actuele en regelmatig bijgewerkte strategische planning om een onderneming in staat te stellen concurrerend en succesvol te zijn.
