Strategische initiatieven omvatten het proces van bedrijfsplanning, het ontwerpen van langetermijndoelen die bedoeld zijn om een bedrijf te verbeteren. Operationele initiatieven zijn specifieker en leiden tot specifieke operationele veranderingen in een bedrijf dat een proces uitvoert. Strategische initiatieven komen op de eerste plaats, waarbij een bedrijf zijn doelen stelt en zijn doelstellingen ontwerpt. Bedrijven stellen vervolgens hun operationele doelstellingen op en ontwerpen specifieke stappen die een bedrijf leiden naar de voltooiing van zijn strategische initiatieven.
Strategische Stichting
Uw bedrijf richt zijn strategische initiatieven op de algemene doelen en doelstellingen. Bedrijven beoordelen hun strategische initiatieven in het kader van bedrijfsidealen en -motieven. Strategische initiatieven bieden een kader voor operationele initiatieven. Het strategische initiatief van uw bedrijf kan bijvoorbeeld zijn om uw elektronische onderzoeks- en ontwikkelingsprogramma's te versterken en te verbeteren om concurrerend te blijven met andere bedrijven in uw vakgebied. Hoewel het algemene idee om onderzoek en ontwikkeling te verbeteren een positief doel is, biedt het geen bruikbare aanwijzingen over hoe de versterking en verbeteringen zullen worden geïmplementeerd.
Operating Foundation
De basis van de bedrijfsinitiatieven van uw bedrijf zijn de strategische initiatieven. Zodra een strategisch initiatief is gevormd, creëert u operationele initiatieven die precies beschrijven hoe een strategisch doel zal worden geïmplementeerd. Operationele initiatieven hebben specifieke doelen ingebouwd, die een doel-tot-doel perspectief op een kwestie bieden. Uw bedrijfsinitiatief kan bijvoorbeeld zijn dat u 15 nieuwe medewerkers van onderzoek en ontwikkeling inhuurt, het onderzoeks- en ontwikkelingsbudget met 25 procent verbetert en binnen een periode van twee maanden begint aan vier nieuwe projecten. Elk specifiek doel is een operationeel doel, dat een duidelijk perspectief biedt voor wanneer u elk doel bereikt.
Strategische duidelijkheid
Strategische initiatieven zijn noodzakelijkerwijs vaag, hoewel werknemers ernaar streven de vage aard van deze voorstellen te verminderen. Helaas maken de stapsgewijze tegenslagen, planningsproblemen en situationele behoeften van elke doelstelling het onmogelijk om de behoeften van een initiatief nauwkeurig te voorspellen. Dientengevolge begrijpen mensen dat strategische initiatieven richtlijnen zijn, flexibel voor latere herziening als een doel moet worden veranderd. U kunt bijvoorbeeld leren dat uw huidige budget niet in staat is het groeiniveau in uw onderzoeks- en ontwikkelingskantoor te ondersteunen dat u van plan was en dat u zou kunnen worden gedwongen om het geld van een andere afdeling te nemen of een beperkte onderzoeks- en ontwikkelingsuitbreiding te accepteren.
Operationele helderheid
Bedrijven bouwen operationele initiatieven rond specifieke en duidelijke doelen, met duidelijke tijdschema's opgesteld om het proces te begeleiden. Elke doelstelling heeft een specifieke deadline en hoewel herziening vaak nodig is, is de kans op ernstige herziening minder waarschijnlijk. Als je bijvoorbeeld de verantwoordelijkheid hebt om de 15 nieuwe onderzoeksmedewerkers aan te nemen en je hebt er maar 10, kun je de deadline verlengen en jezelf meer tijd gunnen. De revisies in de operationele fase zijn minder streng omdat de personen die de operationele doelen hebben gesteld, dichter bij de implementatie werken en zich meer bewust zijn van de vereisten voor elke stap.
