Of het nu opzettelijk of onopzettelijk is, alle organisaties gebruiken patronen van motivatie. Een patroon van motivatie wordt gedefinieerd als de sterkste motivator voor een individu of groep. In de werkcontext leidt een patroon van motivatie ertoe dat medewerkers optimaal presteren, wat leidt tot specifieke beloningen die de werknemer verder motiveren. Met andere woorden, het motiefmotief heeft een cyclisch effect, waardoor zijn motiverende kracht toeneemt naarmate de medewerker het associeert met de gewenste beloning.
Individuele beloningen ontvangen
Sommige culturen, zoals de Amerikaanse cultuur, leggen grote nadruk op individueel succes, wat de leden van de cultuur sterk motiveert. Compensatie biedt één vorm van individuele beloning. Immateriële beloningen motiveren ook werknemers. Lof, verhoogde verantwoordelijkheden of een nieuwe functie kunnen bijvoorbeeld ook het gevoel van eigenwaarde en zelfvertrouwen van een medewerker vergroten. Deze successen moedigen haar aan om haar prestaties te blijven verbeteren. De meest effectieve individuele beloningen variëren sterk. Macht hebben motiveert sommige individuen, terwijl het ontvangen van begeleiding anderen motiveert. In beide gevallen blijft de werknemer het meest gemotiveerd als ze in het type rol zit dat het beste bij haar past.
Werken bij Societal Good
Het helpen van de samenleving motiveert ook medewerkers om meer te bereiken. Medewerkers moeten geloven dat hun organisatie een positief effect heeft op de samenleving om dit soort motivatie te laten plaatsvinden. Medewerkers moeten de missie van het bedrijf begrijpen en ermee instemmen en begrijpen wat hun rol is bij het vervullen van deze missie. Naarmate de motivatie van medewerkers toeneemt, zullen de prestaties van het bedrijf waarschijnlijk toenemen, waardoor de missie wordt waargemaakt. Dit stimuleert op zijn beurt de motivatie van werknemers.
Teamdoelen vervullen
Medewerkers kunnen er trots op zijn deel uit te maken van een succesvol team en hun doelen te bereiken. Zulke werknemers vinden het leuk om hun team te zien slagen, genietend van de positieve publiciteit die de organisatie krijgt, ongeacht of ze persoonlijke erkenning krijgen. Ze voelen zich graag bereid om met andere succesvolle werknemers samen te werken, in plaats van zich vijandig of angstig te voelen rond concurrenten. Deze werknemers bevorderen teamgeest bij anderen, waardoor de cultuur op de werkplek wordt verbeterd. De verbeterde werksfeer maakt het voor deze werknemers nog leuker om nog meer deel uit te maken van het team.
combinaties
Sterke managers evalueren welke motivatiepatronen het beste werken in hun organisatie. Ze observeren verschillende personeelsleden om te leren wat hen motiveert. Het toewijzen van een ranglijst van motivators aan elk individu helpt managers zich te concentreren op de meest effectieve motivators voor elke medewerker. Managers onderschrijven ook vaak een motiverende filosofie die ze in de hele organisatie implementeren. De human resources-aanpak benadrukt creativiteit, zelfsturing en deelname aan besluitvorming. De menselijke relatiesbenadering helpt elke medewerker om zich nodig te voelen terwijl hij enige zelfsturing toestaat. Ten slotte is de traditionele aanpak gericht op financiële prikkels en nauwlettend toezicht.
