Hoe een intern bedrijfsplan te maken. De meeste bedrijven hebben een extern bedrijfsplan, waarin doelen en acties op de markt worden beschreven door het bedrijf. Deze focus op het externe kan leiden tot desorganisatie binnen het bedrijf zelf, omdat de focus van het plan naar buiten is gericht. Daarom is het een goed idee voor elk bedrijf om een intern bedrijfsplan te maken. Dit verschuift de focus naar het bedrijf zelf.
Bepaal de details van het interne bedrijfsplan. Een intern bedrijfsplan kan net zo specifiek zijn als een plan ontwerpen voor elk project waaraan het bedrijf werkt of zo breed zijn dat het zich kan richten op de algemene doelen en missies van het bedrijf in het algemeen. Hoe breder de focus hoe meer het plan op een extern bedrijfsplan lijkt.
Bepaal de beoogde doelgroep van het interne bedrijfsplan. Zal dit plan voor het hele bedrijf zijn dat lezers helemaal tot aan de bedrijfsladder naar werkers in het veld zal leiden, of zal het een strikt op de leiding gericht plan zijn met alleen het hoofd van afdelingen als lezers? De diepte van de spreiding zal de taal en intentie van het interne bedrijfsplan veranderen.
Maak een mission statement voor het interne businessplan. Als uw bedrijf een extern bedrijfsplan heeft, zal de missieverklaring van dat plan vergelijkbaar zijn met de interne verklaring. De interne missieverklaring is echter beperkter en concentreert zich op praktische functies van het bedrijf.
Identificeer huidige en toekomstige kansen. De hoeveelheid en de mate van kansen hangt af van de focus van het interne businessplan. Als u een plan opstelt voor elke afdeling of elk project, bevat het plan alleen de daarin opgenomen mogelijkheden. Omgekeerd, als de focus het hele bedrijf is, dan hebt u de kansen nodig om breder van aard te zijn.
Herken huidige en toekomstige uitdagingen voor het bedrijf. Deze uitdagingen kunnen extern of intern zijn, maar ze zullen alleen rechtstreeks betrekking hebben op uitdagingen die het bedrijf kan beheersen.
Maak een lijst met acties om van de kansen te profiteren en de uitdagingen te beperken. Zorg ervoor dat deze acties de juiste specificiteit hebben. U zou bijvoorbeeld een actie niet willen vermelden als 'Betere producten maken'. Deze actie is veel te breed. Het moet iets zijn als "Verklein de gemiddelde productlanceringstijd met 10%." Dit is een meetbare en specifieke actie, waaraan werknemers kunnen werken en die ze kunnen bereiken.
Genereer een implementatieplan. Nadat u de mogelijke kansen, uitdagingen en acties in het plan hebt gecreëerd, moet u een strategie hebben om ze in het bedrijf te implementeren.
