Op de werkplek vertrouwen bedrijven erop dat werknemers met elkaar overweg kunnen en hun verantwoordelijkheden kunnen bijhouden. De interpersoonlijke relaties en verantwoordelijkheden van elke persoon maken een verschil in het succes van het bedrijf. Elke medewerker moet enkele grenzen hebben om binnen te blijven als het gaat om relaties en het voltooien van hun functies.
Begrippen begrijpen
Grenzen op de werkplek zijn belangrijk, zodat werknemers de niveaus van tewerkstelling kennen en begrijpen. Dit houdt in dat u begrijpt wie de leiding heeft over elk gebied van het bedrijf. De medewerkers op instapniveau rapporteren bijvoorbeeld aan hun managers. De managers op het middenniveau rapporteren aan het hoger management en de bovenste managementverslagen aan de CEO. Wanneer werknemers dit begrijpen, helpt het hen om binnen hun rol in het bedrijf te blijven. Zonder deze niveaus zouden werknemers op een lager niveau beslissingen kunnen nemen die het bedrijf zouden beïnvloeden.
Definieert Acceptabel gedrag
Een andere reden waarom grenzen op werkplekken belangrijk zijn, is omdat ze helpen de lat voor acceptabel gedrag te leggen. De managers van het bedrijf krijgen de grenzen voor zover dat aanvaardbaar is voor de werknemers om te doen. Als de managers bijvoorbeeld de dresscode niet instellen, kunnen werknemers zich snel achteloos kleden. Als dit niet aanvaardbaar is, moeten de managers dit duidelijk maken aan werknemers van het bedrijf. Het bedrijf kan een handboek uitbrengen dat de richtlijnen voor aanvaardbaar gedrag schetst.
Communicatie met werknemers
Het hebben van grenzen op de werkplek helpt ook om ongemakkelijke situaties met communicatie te vermijden. Het bedrijf kan helpen richtlijnen op te stellen voor wat acceptabel is om met anderen te bespreken en wat niet. Op deze manier komen werknemers niet in zoveel geschillen en verspillen ze tijd op de klok. Als managers bekendheid geven aan het feit dat werknemers niet het grootste deel van hun dag aan het praten zijn over persoonlijke zaken, kan dit het bedrijf in het algemeen efficiënter maken.
Realistische verwachtingen
Wanneer het bedrijf grenzen kent, helpt het ook om realistische verwachtingen voor werknemers te stellen. De werknemers weten precies wat van hen wordt verwacht voor wat betreft hun productie op het werk. Als een werknemer zijn grenzen overschrijdt en betrokken raakt bij andermans werk, heeft hij mogelijk geen tijd om zijn eigen opdrachten uit te voeren. Als managers medewerkers verantwoordelijk houden voor hun werklast, kan dit de output voor het bedrijf aanzienlijk verbeteren en werknemers helpen productief te blijven.
