Marginale analyse is nuttig om managementproblemen en besluitvorming te benadrukken. Een bedrijf kan marginale analyses gebruiken om bedrijfsmodellen te evalueren. Het management kan een marginale analyse gebruiken om de marges van de operationele winst te volgen en om te zien wat de prestaties bevordert. Bedrijven kunnen ook marginale analyses gebruiken om de break-evenverkoop te bepalen. Marginale analyse is een goed hulpmiddel voor bedrijven om beslissingen te nemen over het verbeteren van prestaties.
Operationele winstmarge
Bedrijfsresultaatanalyse is een van de meest elementaire instrumenten voor analyse en besluitvorming. Een bedrijf kan winstmarge-analyse gebruiken om een bedrijfsmodel te evalueren. De bedrijfswinst wordt berekend door de kosten van verkochte goederen af te trekken van de omzet en het resultaat vervolgens te delen door de verkoop. Een bedrijf kan beslissen of een bedrijfsmodel fundamenteel gezond is door trends in operationele winstmarges. Als de operationele winstmarges in de loop van de tijd afnemen, moet het bedrijf besluiten om zich te concentreren op het verhogen van de verkoop, het verhogen van de prijzen of het verlagen van de kosten van verkochte goederen.
Contribution Margin en Break-even
Marginale analyse is handig om break-even-verkopen te berekenen. Op het break-even punt zijn de winsten nul. Het management kan erachter komen hoeveel verkochte eenheden break-even zijn en wat de winst zal zijn bij verschillende verkopen per eenheid. Break-even-eenheden worden berekend door de totale vaste kosten te delen door de marge van de eenheidsbijdrage. Als een staaf bijvoorbeeld bier verkoopt, met een totale vaste kosten van $ 10.000 en een contributiemarge van $ 2 ($ 3 prijs minus $ 1 variabele kosten per eenheid), zou het aantal bieren dat de bar moet verkopen om break even te zijn $ 10.000 gedeeld door $ 2 = 5.000 bieren.
Netto marge
Bedrijven kunnen netto marges analyseren om de prestaties van jaar tot jaar te vergelijken met die van vergelijkbare bedrijven. De nettomarge wordt berekend door het nettoresultaat te delen door de omzet. Managers kunnen onderzoeken of de netto marge van het bedrijf groeit, krimpt of gelijk blijft. Als een bedrijf bijvoorbeeld een trend waarneemt dat de nettomarge van het bedrijf afneemt terwijl de omzet toeneemt, kunnen managers deze informatie gebruiken om te beslissen over wijzigingen in de strategie. Het bedrijf kan besluiten om de prijzen te verhogen of de efficiëntie te verbeteren op basis van verdere analyse.
Tips en trucs
Marginale analyse is een goede eerste stap om zakelijke beslissingen te nemen. Slechte marges kunnen fungeren als rode vlag voor gebieden om de focus van het management te concentreren. Managers moeten de slechte marges bekijken en vervolgens verder analyseren om de belangrijkste prestatiedoelen van de marges te bepalen. Bedrijven hebben beperkte middelen en mankracht en moeten daarom de prestatiedrivers classificeren. Door te bepalen welk stuurprogramma de marges het meest kan verbeteren, kan een bedrijf beslissen waar het op moet focussen. Een sterke marge kan ook dienen als maatstaf of doel voor managers om succes te meten.
