Evaluatiemethoden voor prestaties variëren over het algemeen op basis van beroep, veld of sector. Voor accountants is een 360-graden feedbackevaluatie misschien niet de meest effectieve beoordelingsmethode. Prestatie-evaluaties voor accountants richten zich meer op competenties en vaardigheid in plaats van op leiderschapsstijl en managementvaardigheden, die traditioneel worden geëvalueerd met 360-graden feedback. Andere beoordelingsmethoden zijn echter geschikt om de prestaties van een accountant met succes te evalueren.
Verhaal
In een beschrijvend formaat voor verhalende prestaties ontvangt een accountant constructieve en zinvolle feedback die niet eenvoudigweg een formulier is waarin een vakje wordt gecontroleerd op eerlijke, bevredigende of uitstekende prestaties. Narratieve evaluaties stimuleren tweerichtingsgesprekken over competenties, doelen en professionele groei. Een uitgebreide evaluatie voor een professionele accountant omvat prestatienormen betreffende de naleving van algemeen aanvaarde boekhoudprincipes, relaties tussen boekhoudfuncties en corporate governance, en actuele kennis van wetten die van toepassing zijn op de industrie, handel of economische en financiële kwesties. De evaluatie van een accountant moet ook de prestaties beoordelen op het gebied van ethische verantwoordelijkheden, voltooiing van permanente educatie, training en professionele ontwikkeling en gebruik van technologie om de efficiëntie te verbeteren.
Management by Objectives
Accountants en andere professionals van wie de prestaties van invloed zijn op het algehele succes van de organisatie, profiteren van evaluaties van management door doelstellingen (MBO). In een MBO-evaluatie werken de accountant en de manager samen om doelen te stellen en richtlijnen en middelen uit te zetten om deze doelen te bereiken. Door MBO's te gebruiken, kunnen accountants hun bekwaamheden demonstreren die helpen bij het realiseren van organisatorische doelen. Een voorbeeld van een MBO voor een accountant is "fiscale audits uitvoeren om een budget te creëren dat de organisatiekosten voor boekhoudfuncties met 15 procent vermindert." Om MBO's effectief te meten, kunnen doelen elk kwartaal opnieuw worden bekeken om de voortgang te bewaken. Bovendien vereisen MBO's ook dat de accountant de middelen en tijd identificeert die nodig zijn om de doelen te bereiken. De prestaties worden gemeten aan de hand van het percentage behaalde resultaten, waarbij resultaten zijn behaald die ver boven de oorspronkelijke drempelwaarde liggen en alle doelen met succes zijn voltooid.
Accountantprestaties in vergelijking met organisatie
Grafische beoordelingsschalen zijn bijna volledig gericht op kwantitatieve metingen voor productiviteit en efficiëntie. Een grafische beoordelingsschaal is misschien niet de ideale prestatie-evaluatie voor beroepen zoals boekhouding. Als u echter over een groot aantal accountants beschikt die projectspecifieke werknemers zijn, is het mogelijk om een grafische beoordelingsschaal te implementeren voor het evalueren van bekwaamheden en competenties. Wanneer personeelsaccountants worden gepromoveerd naar functies met een grotere verantwoordelijkheid, is het raadzaam hun prestatienormen en daarmee het type beoordelingsmethode aan te passen.
