Het instellen van volgbare doelen en prestatiedoelen is essentieel voor elk bedrijf om succesvol te zijn. Volgens Inc.com heeft 80 procent van de 300 kleine bedrijven die deelnamen aan de Fourth Annual Staples National Small Business Survey, hun bedrijfsdoelen niet opgevolgd, en 77 procent van die 300 bedrijven hadden niet het succes bereikt waarop ze hoopten. Het instellen van grote doelen voor uzelf of uw bedrijf kan intimiderend lijken, maar als u de tijd neemt om ze op te splitsen in kleinere, traceerbare doelen, blijft u op het goede spoor en gemotiveerd om uw bedrijf naar een hoger plan te tillen.
Evalueer de huidige staat en prestaties uit het verleden van uw bedrijf of organisatie. Bespreek of je je doelen al dan niet hebt bereikt op verschillende gebieden, waar je problemen hebt en welke dingen je goed lijkt te doen. Maak een duidelijk overzicht van uw huidige status voor uw werknemers of uw team om te beoordelen terwijl u begint met het stellen van doelen voor de toekomst.
Werk samen om te beslissen wat uw focusgebieden in het volgende jaar of een ander tijdsbestek moeten zijn om uw bedrijf terug te brengen naar zijn eerdere succes of door het naar een hoger niveau te tillen. Selecteer ongeveer drie verschillende kernfocusgebieden waarrond u uw doelstellingen kunt vormen. Het aantal focusgebieden is afhankelijk van uw situatie en de grootte van uw team of bedrijf. Houd er rekening mee dat bij het kiezen van aandachtsgebieden minder meer is. Als u minder focusgebieden heeft, kunt u meer tijd en energie besteden aan het behalen van succes op die gebieden.
Vertaal elk aandachtsgebied in een verklaring of zin van het objectieve type voor het volgende jaar. Als een van uw aandachtsgebieden bijvoorbeeld is om de verkoop van een product onder de tienerdemografie te bevorderen, kan uw objectieve verklaring zijn: "Om de verkoop van product A bij een demografie van middelbare scholieren ouder dan 16 te bevorderen."
Beschouw objectieve verklaringen één voor één en stel meetbare doelen voor elke doelstelling. Begin met een algemeen doel, zoals een jaarlijks doel, en stop dat doel vervolgens in maandelijkse of wekelijkse doelen. Op deze manier kunt u zien hoe goed u op schema blijft om uw doelen te bereiken en weet u of u ze opnieuw moet evalueren.
U kunt bijvoorbeeld een doel stellen om $ 1 miljoen te verdienen met de verkoop van product A aan uw demografische groep voor het einde van het jaar, maar het bereiken van dat doel is niet zo eenvoudig als alleen het delen van $ 1 miljoen met 52 en het verkopen van dat bedrag per week. In plaats daarvan moet u een deadline instellen voor het ontwikkelen van een marketingplan, het plaatsen van uw product op de juiste plaatsen en vervolgens schatten hoeveel u in de komende maanden kunt verwachten op basis van uw marketingstrategieën en de toename in populariteit. van uw product.
Maak een eenvoudig te begrijpen tijdlijn of spreadsheet die al uw doelstellingen en doelen voor het jaar schetst. Maak dit document toegankelijk voor al uw werknemers zodat zij de voortgang van het bedrijf kunnen volgen en bepalen op welke gebieden zij kunnen helpen om de doelen te realiseren.
Tips
-
Maak binnen de tijdlijn of spreadsheet van de doelstellingen en doelen verwachtingen van individuen en wijs taken toe aan elk van hen. Op deze manier versterk je het idee dat een team samenwerkt en dat het team bestaat uit personen die begrijpen dat ze een cruciale rol spelen in het succes of falen van de doelen en doelstellingen. Dit zal bijdragen aan het stimuleren van individuele uitvoeringen.
