De senior managers van een bedrijf stellen doelen voor het bedrijf als geheel. Ze visualiseren zowel creatieve als financiële prestatiedoelen voor zichzelf en voor specifieke afdelingen en medewerkers. Het dragen van deze verantwoordelijkheid lijkt in eerste instantie misschien een hele klus, maar met een zorgvuldige planning en een flexibele aanpak kunnen senior managers hun eigen doelen bereiken of overtreffen en werknemers motiveren om hetzelfde te doen. Corporate executives leiden het goede voorbeeld en het stellen van duidelijke prestatiedoelen helpt een bedrijf om de winst en productiviteit te verbeteren.
Items die je nodig hebt
-
Planningssoftware
-
Day Runner
-
Mobiele telefoon applicaties
Definieer managementdoelstellingen. Brainstorm met andere leidinggevenden en de verhuizers en shakers van het bedrijf om langetermijndoelen voor het bedrijf te bepalen en welk deel het hogere management zal spelen bij het bereiken van deze doelstellingen. Volgens het artikel "Hoe bedrijfsdoelen stellen" in het tijdschrift June van 29 juni 2010, identificeer lange termijn klantendienst, filantropische, op winst gebaseerde en bedrijfsuitbreidingsdoelen. Sommige bedrijven geven de voorkeur aan een vijf jaar durende, langdurige termijnplan, terwijl anderen overwegen om driemaandelijks op lange termijn te plannen.
Focus op de dagelijkse activiteiten die nodig zijn om kortetermijndoelen te bereiken. Elke senior manager of chief executive heeft dagelijks verschillende vaardigheden te bieden. Verkoopmanagers motiveren werknemers en slijpen verkooptechnieken aan die door werknemers kunnen worden toegepast. Senior creatieve managers zijn verantwoordelijk voor het goedkeuren van artwork, de aanschaf van de beste grafische software om projecten uit te voeren en het inhuren van artiesten en schrijvers. Beschrijf de methoden die elke senior manager zal gebruiken om dagelijkse en wekelijkse doelen te bereiken.
Studie trends in de markt. Het bedrijfsklimaat ebt en stroomt, zowel economisch als creatief, en senior managers moeten leren hun manier van werken aan te passen om doelen te bereiken. Als het een reclamemanager is om een nieuw product op de buitenlandse markt te introduceren, moet hij op de hoogte blijven van de bedrijfsontwikkelingen in dat land en de productspecificaties of timing van de release aanpassen, als de omstandigheden veranderen.
Gebruik het SMART-acroniem om de prestatiedoelen duidelijk te vermelden. Volgens de Human Resources Department van het Massachusetts Institute of Technology (MIT) zijn er vijf belangrijke componenten in elk prestatiedoel. Het moet specifiek zijn voor een bepaalde persoon en een specifiek tijdsbestek, meetbaar in termen van geld of tijd, haalbaar zijn of worden vastgesteld binnen realistische prestatiecriteria en tijdsbestekken, relevant voor het langetermijndoel, en binnen een vastgestelde tijdslimiet. De eerste letter van elke component beschrijft het woord 'slim', waardoor de formule gemakkelijk te onthouden is.
Implementeer productiviteitsherinneringen. Gebruik een dagelijkse of wekelijkse tijdmanagementgrafiek om vergaderingen bij te houden, deadlines te rapporteren en andere doelstellingen te bereiken. Er zijn verschillende producten beschikbaar, zoals dagplanners, tijdmanagementsoftware voor computers, mobiele telefoontoepassingen en afdrukbare formulieren om prestatiedoelen bij de hand te houden tijdens drukke tijden. Dit vermindert de kans om van de koers te raken door dagelijkse afleidingen en druk werk.
