Bedrijven gebruiken successieplanning tegenwoordig vaker dan in het verleden. Deze planning stelt leiders in staat mensen te identificeren en te coachen die hen in de organisatie kunnen opvolgen. Eenmaal geïdentificeerd, krijgen geselecteerde individuen extra training en ontwikkeling die hen zal helpen de nieuwe rol te betreden. Als het goed is gedaan, kan dit een naadloze overgang van de ene naar de andere leider tot stand brengen. Er zijn echter nadelen aan opvolgingsplanning die leiders moeten opmerken.
Nauwe focus
Opvolgingsplanning stelt leiders in staat zich te concentreren op potentiële nieuwe managers die in dienst zijn bij de organisatie, maar staat geen kandidaten buiten het bedrijf toe. In veel gevallen beschouwen managers alleen hun directe rapporten als potentiële opvolgers. Dit is goed voor loopbaanontwikkeling voor mensen binnen de organisatie, maar het hoeft niet noodzakelijkerwijs in het belang van het bedrijf te zijn. In sommige situaties is het beter om een manager te vervangen door een externe kandidaat om nieuwe vaardigheden aan het team te geven. Soms is er misschien geen geschikte kandidaat binnen de organisatie.
Negatieve effecten op motivatie
Het is niet altijd helemaal duidelijk wie een manager moet gebruiken voor toekomstig leiderschap. In sommige gevallen kunnen er twee of meer sterke kandidaten zijn voor de rol. Als leiders de planning van de opvolging niet zorgvuldig en objectief aanpakken, kunnen anderen de persoon zien die wordt opgeleid voor leiderschap als favoriet. Dit kan ertoe leiden dat gemotiveerde mensen hun interesse verliezen en niet zo hard op de werkplek proberen. Het kan ertoe leiden dat die werknemers denken dat het hun inspanningen niet waard is als er geen progressiemogelijkheden zijn. Managers moeten successieplanning zorgvuldig uitvoeren om motivatieproblemen te voorkomen.
Familie rivaliteit
In kleine familiebedrijven is opvolging een zeer belangrijk punt. Als het hoofd van de organisatie sterft, zal een kind die persoon in veel situaties vervangen. Als de ouder het ene kind bevoordeelt boven het andere en als dit niet als eerlijk wordt beschouwd, kan dit catastrofale gevolgen hebben voor het kleine bedrijf. Familie rivaliteit kan ervoor zorgen dat een bedrijf uit elkaar valt als het niet effectief wordt aangepakt.
Veranderingen in de organisatiestructuur
Opvolgingsplanning vindt soms plaats, hoewel de structuur van een organisatie niet altijd volledig stabiel is. Leiders moeten organisaties ontwikkelen en veranderen zodat ze kunnen overleven om nieuwe zakelijke uitdagingen aan te gaan. Soms kan iemand worden ontwikkeld voor een rol in de organisatie die in de toekomst mogelijk niet bestaat. Dit kan een negatieve invloed hebben op de motivatie van de geoormerkte persoon. Bovendien kost training geld. Als het leiderschap van het bedrijf later de positie elimineert, zal het middelen verspild hebben om een persoon te ontwikkelen voor een rol die niet langer nodig is.
