Binnen het complexe mechanisme van een traditionele bedrijfsorganisatie ligt een meerlagig, hiërarchisch kader van functieniveaus. Van de beginnende kantoorklerk tot de Chief Executive Officer, een succesvol bedrijf is een afgestemde machine met werknemers op elk functieniveau die bijdragen aan de goede werking van het bedrijf.
Tips
-
Nieuwkomers beginnen op instapniveau en werken meestal door tot middelbaar niveau, management op het eerste niveau, management op middelhoog niveau en potentieel helemaal tot topmanagement en chefs.
Het grote plaatje
De hiërarchie van functieniveaus is als een verticale piramide met de meeste kracht en informatie bovenaan. McDonald's is een voorbeeld van een wereldwijde hiërarchie. Veel grote en middelgrote organisaties zijn op weg naar een minder gelaagde structuur met een sterke focus op samenwerking en medewerkersbetrokkenheid. Zelfs in deze vlakkere organisaties bieden minstens vijf functieniveaus structuur.
Vereisten voor taakniveaus
Elk functieniveau heeft specifieke vereisten voor onderwijs, professionele graden, vaardigheden en eerdere werkervaring. Na een verplichte periode in de functie kunnen werknemers worden gepromoveerd naar het volgende hogere functieniveau. Prestaties, aanpassingsvermogen, houding en andere kwalificaties worden overwogen. Opleiding of bijscholing kan ook vereist zijn voor het volgende hogere functieniveau.
Rollen en compensatie binnen joblevels
Het taakniveau kan slechts een handvol tot honderden individuele taken omvatten die zijn onderverdeeld in afdelingen, zoals boekhouding en financiën, personeel en productie. Minder hiërarchische bedrijfsstructuren kunnen bestaan uit autonome, hersenspelende teams. In grote en middelgrote bedrijven bieden compensatiesystemen een schema met salariscijfers die de complexiteit van de functie weerspiegelen. Kleine bedrijven hebben mogelijk tarieven voor verschillende banen vastgesteld of salaris en voordelen kunnen openstaan voor onderhandelingen.
Entry Level Markeert het startpunt
Een instapniveau is het startpunt voor vele carrières. Het kan de eerste baan zijn voor een universiteitsmedewerker of stagiair in een beroep zoals techniek, boekhouding, IT, enz. In grote en middelgrote organisaties wordt werkervaring vaak verworven door middel van een stageprogramma voorafgaand aan het dienstverband. On-the-job training kan worden aangeboden. Op instapniveau's, ook wel personeelsrollen in sommige beroepen genoemd, werken medewerkers onder toezicht op routinetaken. Enkele voorbeelden van instaptaaknamen zijn een computerprogrammeur, verkoopvertegenwoordiger, stafingenieur en stafaccountant.
Gemiddeld of ervaren niveau
Werknemers uit een tussen- of ervaren niveau kunnen zelfstandig of onder toezicht werken. Banen vereisen een aantal probleemoplossende vaardigheden, vindingrijkheid en verantwoordelijkheid. Werkgerelateerde ervaring, specifieke vaardigheden en professionele graden zijn vaak vereist. Enkele voorbeelden van tussentijdse functietitels zijn tussenliggende softwareontwikkelaaranalisten, personeelsondersteunende specialisten-intermediaire en statistisch intermediaire.
Eerste niveau management
Directeurs op het eerste niveau leiden de eerstelijns medewerkers op in productie-, verkoop-, service- en andere werkeenheden. College afgestudeerden met twee jaar associate of vier jaar bachelordiploma's of afgestudeerden van een trade school komen in aanmerking voor dit eerste niveau van beheer. Managers op het eerste niveau moeten een omgeving creëren die werknemers gemotiveerd houdt. De prestaties van het management op het eerste niveau hebben een sterke invloed op het bedrijf. Sommige managementtitels op het eerste niveau zijn officemanager, ploegleider, ploegbegeleider, afdelingsmanager en verkoopmanager.
Middle-Level Management
Een algemeen manager, regiomanager, divisiemanager en plantmanager zijn allemaal voorbeelden van functietitels binnen het middle-level management. Managers op middel niveau ondersteunen, motiveren en assisteren managers op het eerste niveau en rapporteren aan leidinggevenden op management- of directieniveau. Managers op het middenniveau zijn nauw betrokken bij de dagelijkse bedrijfsvoering en hebben uitgebreide kennis van hun specialisme. Ze begeleiden kleine of grote groepen werknemers in afdelingen, divisies of bedrijfslocaties. Managers op middelbaar niveau kunnen worden gepromoveerd vanuit management op het eerste niveau of worden ingehuurd van buiten het bedrijf.
Senior, Executive of Top-Level Management en Chiefs
Het topmanagementteam in een organisatie is verantwoordelijk voor de algemene prestaties van het bedrijf. Ze stellen organisatorische doelen, nemen belangrijke beslissingen van bedrijven en rapporteren aan aandeelhouders. Meerdere jaren ervaring in management en geavanceerde professionele graden zoals Masters in Business Administration zijn vereist voor deze functies. Senior-level managers kunnen worden gepromoveerd vanuit middle-level management of worden aangeworven van buiten het bedrijf. Gemeenschappelijke functietitels voor topmanagementfuncties zijn President, Vice President, Chief Informational Officer (CIO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Operational Officer (COO) en Chief Executive Officer (CEO).
