Ondernemers, beleggers en analisten bespreken vaak de effectiviteit van een bedrijf in termen van zijn produktiviteit. De arbeidsproductiviteitsratio meet de hoeveelheid output die het bedrijf ontvangt van elke arbeidseenheid die zijn werknemers in hun werk stoppen. Bedrijven kunnen hun arbeidsproductiviteitsratio's als geheel meten, per afdeling of per taak. Managers kunnen deze ratio's vervolgens toepassen en een _concurrerende prioriteit _ aan hen toekennen om te analyseren hoe goed ze het opnemen tegen hun concurrenten.
Uitgangsfactoren
De eerste stap in het meten van de arbeidsproductiviteitsratio komt bij het bepalen hoe de output te meten. In een traditionele productieomgeving kan het bedrijf de uitvoer meten aan de hand van het aantal stukken dat de werknemer assembleert of verwerkt in haar taken. Voor verkooppersoneel kan het management de output meten aan de hand van het aantal verkopen of het totale dollarbedrag aan verkopen. Voor computerprogrammeurs kan de uitvoer worden gemeten aan de hand van het aantal coderegels dat de programmeurs genereren of het aantal specifieke programmeeropdrachten dat ze uitvoeren.
Input-factoren
De andere factor die meespeelt bij het bepalen van de arbeidsproductiviteitsratio is de hoeveelheid input die de medewerker bijdraagt. In de meeste instellingen is de hoeveelheid invoer door medewerkers gelijk aan het aantal uren dat de werknemer werkt. In sommige gevallen zijn de methoden om input te meten niet direct gerelateerd aan gewerkte uren. Bijvoorbeeld, de inputmaatstaf van een externe verkoper kan het aantal cold calls zijn of het aantal geboekte afspraken.
Berekening arbeidsproductiviteitsratio
De berekeningsmethode voor de arbeidsproductiviteitsratio is eenvoudig de hoeveelheid output gedeeld door de hoeveelheid input. Het gebruik van consistente meetwaarden voor output, input en tijd maakt een "appels-tot-appels" -vergelijking mogelijk tussen werknemers en afdelingen die met soortgelijke taken worden belast. Voor een gemiddelde medewerker op een fabrieksvloer kan de output 2.000 stuks per week zijn en kan de invoer 40 uur per week werken. De gemiddelde arbeidsproductiviteitsratio zou (2.000 / 40) of 50 stuks per uur zijn. Voor een verkoper die $ 300.000 op 20 afspraken per maand binnenbrengt, is de arbeidsproductiviteitsratio ($ 300.000 / 20), of $ 15.000 per afspraak.
Gebruik voor arbeidsproductiviteitsverhouding
De arbeidsproductiviteitsratio kan de effectiviteit meten van een individuele medewerker, een afdeling, een bedrijf of een hele branche. Afdelingsleiders kunnen de arbeidsproductiviteitsratio's binnen hun afdeling gebruiken om te bepalen welke werknemers aan de verwachtingen voldoen. Het bedrijfsmanagement kan de productiviteitscijfers analyseren om te analyseren welke afdelingen het meest bijdragen aan de bedrijfsresultaten. En beleggers kunnen zien welke bedrijven in een specifieke sector het meeste uit hun werknemers halen.
