Bij coaching- en understudy-benaderingen voor managementtraining werkt de inkomende of huidige medewerker rechtstreeks met een senior manager of met de persoon die ze moet vervangen. Dit kan weken duren om een goede training te garanderen, met de bedoeling dat de nieuwe medewerker de nieuwe manager wordt. In de meeste gevallen neemt de understudy de verantwoordelijkheden van de voorganger geleidelijk over. Dit stelt de stagiair in staat om de baan te leren.
Wanneer te gebruiken
Om effectief te zijn, moeten coaching en training van de student worden uitgevoerd als onderdeel van het dagelijks werk van een manager ver voordat hij met pensioen gaat of het bedrijf verlaat. Het Institute of Personnel meldde dat 51 procent van de bedrijven coaching als 'cruciaal voor hun strategie' beschouwt en bijdraagt aan de duurzaamheid van de prestaties van een organisatie.
De studie toonde ook aan dat werkgevers ervoor moeten zorgen dat hun lijnmanagers worden voorzien van bijgewerkte, baanbrekende opleidingen om de resultaten te leveren. Als werknemers dagelijks op een consistente manier worden opgeleid om een leidinggevende rol over te nemen, kunnen de manager en de rest van de werknemers erop vertrouwen dat het bedrijf in goede handen is bij managementwijzigingen.
voordelen
Bedrijven die deze methoden implementeren hebben de neiging om gemakkelijker overgangen te hebben tijdens een verandering in management. Nieuwe managers voelen zich meer zelfverzekerd bij het overnemen van hun verantwoordelijkheden, omdat zij hun voorgangers hebben overschaduwd en een betere kennis hebben van de geschiedenis, de huidige status en de toekomstige richting van het bedrijf.
Coaching en understudy training biedt uitstekende on-the-job training voor huidige werknemers en verbetert hun leiderschapskwaliteiten en productiviteit. Het houdt ook het momentum in stand, zelfs wanneer er personeelstransities plaatsvinden.
nadelen
Dit type managementtraining vereist dat de vertrekkende manager extra tijd nodig heeft om de inkomende werknemer te trainen, wat de dagelijkse verantwoordelijkheden en taken kan wegnemen. Als u deze extra tijd inneemt, kan de productiviteit tijdelijk worden vertraagd. Dit kan ook duur zijn, omdat het bedrijf mogelijk twee hogere salarissen tegelijk moet betalen terwijl de nieuwe werknemer wordt getraind.
