Een manager is een planner en een strateeg. De moderne wereld presenteert een onzekere en snel veranderende omgeving waar constante planning en strategie moeten plaatsvinden om aan de top te blijven. Verschillende soorten strategische planning in het bedrijfsleven kunnen worden toegepast op elke sector.
Planning
Gareth R. Jones en Jennifer M. George's boek 'Hedendaags management' beschrijft drie belangrijke stappen in de planning: het bepalen van de missie van de organisatie, het formuleren van een strategie en het implementeren van die strategie. Jones en George definiëren planning als "het identificeren en selecteren van de juiste doelen en handelwijzen." Strategie is "een cluster van beslissingen over welke doelen na te streven, welke acties moeten worden ondernomen en hoe middelen moeten worden gebruikt om doelen te bereiken." Planning vindt plaats op alle niveaus van de organisatie: zakelijk, zakelijk en functioneel. Een ander aspect van een plan is het bepalen van de 'beoogde duur van een plan'. Scenario-planning houdt rekening met "meerdere prognoses van toekomstige omstandigheden gevolgd door een analyse van hoe effectief te reageren op elk van die omstandigheden." Tijdens de planning communiceren managers op hoog niveau de visie van de organisatie naar lagere niveaus van de hiërarchie van de organisatie.
SWOT-analyse
SWOT-analyse is een veelvoorkomend type strategische planningsmethode in het bedrijfsleven. Een SWOT-analyse is een acroniem dat wordt gebruikt om de interne sterkte (S) en tekortkomingen (W) en externe milieukansen (O) en bedreigingen (T) van een organisatie te identificeren. SWOT-analyse kan worden toegepast op bedrijfs-, bedrijfs- en functionele niveaus van een organisatie. Maak bij het uitvoeren van een SWOT-analyse een lijst onder elk van de vier punten.
Five-Forces Model
Jones en George zeggen dat het vijfkrachtenmodel managers helpt zich te concentreren op de vijf belangrijkste concurrentiekrachten of potentiële bedreigingen in de externe omgeving. Gemaakt door Michael Porter, professor aan de Harvard Business School, de vijf krachten kunnen worden gebruikt als een uitbreiding van de SWOT-analyse. De vijf factoren zijn rivaliteit in uw branche, potentieel voor uw toegang tot de industrie, macht en impact van grote leveranciers, de macht van grote klanten en dreiging van vervangende diensten of producten.
Bedrijfsstrategieën
Porter ontwikkelde ook een theorie over hoe managers een bedrijfsstrategie kunnen kiezen. George en Jones beschrijven dit als "een plan om een concurrentievoordeel te behalen in een bepaalde markt of industrie." Succesvolle strategie op bedrijfsniveau "vermindert rivaliteit, voorkomt dat nieuwe concurrenten de industrie betreden, vermindert de macht van leveranciers of kopers en verlaagt de dreiging van substituten - en dit verhoogt prijzen en winsten." Managers moeten ervoor kiezen om een van de vier strategieën op bedrijfsniveau na te streven: lage kosten, differentiatie, gerichte lage kosten of gerichte differentiatie. Differentiatie verhoogt de waarde voor de klant door het product van andere concurrenten te onderscheiden door het aanpassen van het productontwerp, de kwaliteit of de klantenservice. Door de kosten te verlagen bij het maken van het product, kunt u de totale kosten verlagen in vergelijking met zijn concurrenten, waardoor het concurrerender wordt in de markt. Een strategie voor lage kosten en een differentiatiestrategie zijn erop gericht om veel of de meeste segmenten van een bepaalde markt te bedienen, terwijl gerichte differentiatie en gerichte lage kosten slechts één of enkele segmenten van de totale markt bedienen.
Coporate-Level Strategies
Strategieën op bedrijfsniveau kunnen organisaties helpen om op de hoogte te blijven van de branche. Er zijn vier aspecten: concentratie op een enkele bedrijfstak, verticale integratie, diversificatie en internationale expansie. Door zich te concentreren op een enkele bedrijfstak, herinvesteert de organisatie de winst van een bedrijf om de positie binnen een bedrijfstak te versterken. Verticale integratie kan de bedrijfsactiviteiten achterwaarts of voorwaarts uitbreiden in de branche. Een voorbeeld van verticale verticale integratie vindt plaats wanneer een bedrijf de grondstoffen overneemt, in plaats van het bij een leverancier te kopen. Een voorbeeld van verticale verticale integratie is wanneer een productontwikkelaar van puur ontwikkelende producten overgaat naar het openen van een winkelketen om het product te distribueren. Diversificatie betekent wanneer een bedrijf zijn bereik vergroot door nieuwe soorten goederen of diensten binnen een bedrijfstak te produceren. Internationale expansie betekent marketing van producten door contact te maken met verschillende nationale markten.
