Hoe beter uw bedrijf de eigen sterke en zwakke punten begrijpt, hoe beter u kunt profiteren van uw vermogen en strategieën kunt ontwikkelen om uitdagingen aan te pakken. Interne analyse is een waardevol hulpmiddel om de situatie in kaart te brengen, waarbij speciale nadruk wordt gelegd op de unieke eigenschappen en hindernissen van uw bedrijf. Er zijn verschillende manieren om een interne analyse uit te voeren, zoals formele evaluatie met behulp van een sjabloon zoals SWOT (sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen) of VRIO (value, rareness, imitability and organization) framework. U kunt ook een inlandse benadering gebruiken, zoals een informele dialoog gericht op het beoordelen van uw interne situatie.
Tips
-
Interne analyse is het proces van het identificeren van de activa en obstakels die het potentieel en de beperkingen van uw bedrijf bepalen.
Het belang van interne omgeving
De interne omgeving van uw bedrijf bestaat uit alle activa, vaardigheden, attitudes en aansprakelijkheden die u voor uw zakelijke activiteiten op de korte en lange termijn hebt. Uw sterke punten en troeven leggen de basis voor de producten en diensten die u verkoopt, de manieren waarop u uw bedrijf onderscheidt van de concurrentie en hoe u moeilijke tijden doormaakt. Je zwakke punten en verplichtingen beschrijven de manieren waarop je tijdens magere maanden en jaren zou kunnen worstelen, en de beperkingen waarmee je bedrijf te maken krijgt als het probeert te groeien en bloeien. Als u interne analyses gebruikt om een goed begrip van uw interne omgeving te ontwikkelen, kunt u strategieën ontwikkelen om uw sterke punten te benutten en uw zwakke punten te compenseren.
SWOT-analyse
Een SWOT-analyse geeft de sterke en zwakke punten, kansen en mogelijkheden van uw bedrijf weer. Het is een krachtige en veel gebruikte marketingtool. Het sterke en zwakke punt van de analyse beschrijft uw interne omgeving, terwijl de kansen en bedreigingen een deel beschrijven van uw externe omgeving. Door rekening te houden met de externe omgeving en de interne omgeving, kunt u met de SWOT-analyse overwegen op welke manieren deze twee aspecten van uw bedrijf elkaar versterken en compenseren. Een analyse van uw externe omgeving kan bijvoorbeeld aantonen dat uw bedrijf te maken heeft met een aankomend tekort aan vitaal materiaal, terwijl een analyse van uw interne omgeving kan aantonen dat uw team over de vaardigheden beschikt om dit product in eigen beheer te produceren.
VRIO-analyse
Een VRIO-analyse richt zich specifiek op de interne omgeving van uw bedrijf. Het kijkt naar de middelen waaruit uw unieke vermogen bestaat, en evalueert ze om hun algehele waarde te beoordelen. Deze tool kijkt eerst naar de waarde van elke asset vanuit een objectief en subjectief standpunt. Vervolgens overweegt het de zeldzaamheid van die hulpbron, of dat uw bedrijf een voorsprong heeft op de concurrentie door iets te bezitten waartoe vergelijkbare bedrijven niet gemakkelijk toegang hebben. Als een uitvloeisel van de kwestie van de zeldzaamheid van de resource, kijkt deze analysetool vervolgens of de resource gemakkelijk kan worden nagebootst. Ten slotte werpt het de vraag op van de organisatie, of uw bedrijf al dan niet eigen overeenkomsten heeft die van invloed zijn op de manier waarop het gebruik maakt van middelen.
