Net zoals mensen van elkaar verschillen, verschillen ook hun motiverende eigenschappen. De grote vraag is wat ervoor zorgt dat sommige werknemers heel hard werken voor kleinere taken, terwijl anderen geeuwen naar belangrijke, belonende en belangrijke taken? Het verschil zit in de aard en structuur van persoonlijke motivatie. Veel van deze theorieën overlappen elkaar, en geen enkele is echt exclusief.
Acquired Needs Theory
Waarschijnlijk de meest voorkomende van alle theorieën over motivatie is de drang om bepaalde tastbare, externe doelen te bereiken. Verworven behoeften zijn drie: prestatie, affiliatie en kracht. Prestatie verwijst naar de wens om je competentie te tonen. Dit wordt gemanifesteerd door lof en een intern gevoel van welzijn voor een goed stuk werk. Dit is vooral een egoïstische benadering van motivatie. Affiliatie is dichter bij teambuilding. Mensen worden gemotiveerd door de mensen om hen heen. Ze houden van het idee van de espirit d'corps die ontstaat door samen te werken. Mensen komen dichter bij elkaar wanneer ze moeilijke beproevingen doorstaan. Ten slotte is macht een ander zelfzuchtig streven; het individu voltooit taken voor de autoriteit die dergelijk werk kan produceren.
Controletheorie
Subtieler dan Acquired Needs is Control. Verschillende problemen zijn hier aan het werk. Ten eerste verschillen degenen gemotiveerd door controle van degenen die gemotiveerd zijn door macht. Controle is de interne drive om te proberen de omgeving te domineren. Maar omdat redelijke mensen weten dat ze niet alles kunnen controleren, kiezen ze waar ze controle over hebben. Daarom kunnen bepaalde taken, ongeacht hun intrinsieke waarde, met plezier worden aangegaan om de aandacht te vestigen op de externe omgeving. Op zijn best zijn besturingstypen diegenen die intelligent en doelgericht zijn, en alles om hen heen willen beperken tot orde en voorspelbaarheid.
Verwachtings theorie
Zoals veel theorieën over motivatie, wordt de aard van het doel vaak genegeerd. Motivatie theorie heeft de neiging om te zien wat er gaande is in de actor, in plaats van zich te concentreren op het doel zelf. In dit geval is de doelzoeker iemand die competentie wil tonen en daarom die doelen kiest die relatief veilig lijken, met een hoge mate van verwachting dat ze kunnen worden gedaan. Er zijn drie variabelen die intrinsiek zijn aan de verwachting. Eerst staat er iets voor de acteur wanneer het doel is afgelopen. Er is een "waargenomen resultaat" in het doel zelf, meestal gericht op het tonen van bekwaamheid en een gevoel van voldoening. Ten tweede kan de klus zelf met een minimum aan frustraties worden gedaan. Dit blijft een van de meest voorkomende en belangrijke basistheorieën over motivatie. Ten slotte zal iemands ego wat rust vinden in de taak. Met andere woorden, de taak die voorhanden is, zal iemands mogelijkheden laten zien en iedereen laten zien hoe bekwaam hij is.
