Een bedrijf runnen is eenvoudiger als zowel uw managers als uw medewerkers het gevoel hebben dat ze worden gewaardeerd. Onderlinge beloningstheorie stelt dat een manager geen goede leider kan worden als haar minderjarigen geen prikkels hebben om goede volgers te zijn. Als zowel leiders als volgers elkaar belonen voor goede prestaties, zal het hen aanmoedigen om samen te werken ten voordele van het bedrijf en zichzelf.
Leiderschap
Als je echte leiders onder je personeel wilt inspireren, zo stelt de University of Idaho, zul je werknemers moeten inspireren om ze te volgen; Uiteindelijk bepalen de werknemers, ongeacht wat het bedrijf hen vertelt, welke managers echte leiders zijn. Managers kunnen een voorbode zijn van en dreigen werknemers hun dictaten na te leven, maar een wederzijds systeem van beloningen levert betere resultaten op. Als beide partijen voordelen behalen door samen te werken - managers leiden, werknemers volgen - worden ze toegewijd aan het smeden van een winnend team.
beloningen
Onderlinge beloningstheorie gaat niet over geld, stelt Pearson Higher Education in "The Supervisor-Employee Relationship"; je krijgt betere resultaten als je je concentreert op niet-tastbare maar bevredigendere beloningen. Een manager kan werknemers belonen, bijvoorbeeld door hen te laten beslissen en hen te laten vertrouwen zonder nauw toezicht te werken. Medewerkers kunnen managers belonen door productief en betrouwbaar te zijn en de regie te nemen wanneer dat nodig is. Deze aanpak stimuleert ook meer communicatie, wat zal leiden tot een verder verbeterd teamwerk.
Succes
Om een wederzijds beloningssysteem te laten werken, zo stellen de universiteit van Idaho, moeten managers de beloningen afstemmen op zowel de behoeften van het bedrijf als de behoeften van de werknemers onder hen: een werknemer kan bijvoorbeeld openbare erkenning willen, terwijl een ander meer wil onafhankelijkheid. Goede leiders weten dat de mix in de loop van de tijd verandert: wanneer problemen opduiken, moeten ze mogelijk de beloningen aanpassen om ervoor te zorgen dat iedereen zich richt op het overwinnen van de obstakels.
Betekenis
Wederzijdse beloningstheorie werkt niet in een vacuüm, stelt de universiteit van Idaho in "Adopteer de leiderschapsformule", een downloadbaar artikel. Succesvolle bedrijven zullen beloningen gebruiken als een van de vijf belangrijkste elementen voor goed leiderschap. De andere elementen zijn het vermogen om het grote geheel te zien en grote doelen te bereiken, effectieve besluitvorming, effectieve communicatie en de macht om mensen te beïnvloeden. Deze elementen, zo stelt de universiteit, kunnen worden gecombineerd met elke managementstijl en in elke bedrijfsomgeving.
