Bedrijven gebruiken tools voor financiële prestaties om te bepalen of de operationele strategieën werken. Zakelijk leiderschap is afhankelijk van hen om financieel succes te projecteren en het effect van fouten in eerder uitgegeven operationele prognoses op te vangen. Door eerdere gegevens te vergelijken met actuele informatie, kan het management fouten detecteren en prestatiegegevens van de huidige periode aanpassen op basis van economische omstandigheden en het concurrerende landschap. Financiële hulpmiddelen omvatten boekhoudrapporten en prestatiemetingen.
Pro Forma-verklaringen
Beleggers die twijfelen aan het vermogen van een onderneming om toegang te krijgen tot kapitaalmarkten, beoordelen vaak de pro forma-uitspraken van het bedrijf. Dit zijn boekhoudrapporten met geprojecteerde nummers. Kapitaalmarkten worden ook financiële uitwisselingen genoemd en stellen bedrijven in staat fondsen te werven.
begrotingen
Budgettering is een effectieve tactiek voor een bedrijf dat ernaar streeft de bedrijfskosten te beteugelen en buitensporige bestedingen terug te dringen. Door zich te verdiepen in bedrijfsbudgetten, kunnen afdelingshoofden de financiële prestaties van elke bedrijfseenheid analyseren en processen uitpluizen die middelmatige aantallen genereren.
Balansbladen
In de moderne economie zijn sterke balansen over het algemeen schering en inslag bij bedrijven die consequent winst genereren en krappe schepen exploiteren. Door een balans te analyseren, kunnen beleggers de activa van een bedrijf berekenen en deze met zijn verplichtingen vergelijken.
Efficiency-statistieken
De hoofden van businessunits vertrouwen op efficiëntiestatistieken om te bepalen of hun strategieën hun vruchten afwerpen door operationele blauwdrukken te vergelijken met die van concurrenten. Voorbeelden hiervan zijn de verhouding omzet-omzet en debiteuren-omzet, die gelijk is aan de netto-omzet gedeeld door debiteuren. Voorraad-omzet ratio is gelijk aan materiaalkosten gedeeld door voorraad.
Inkomensverklaringen
Ondernemingsleiderschap beschouwt negatieve resultatenoverzichten als een leerkans. Ze gebruiken slechte prestatienummers als maatstaf om inefficiënte mechanismen te corrigeren. Onderdelen van de winst-en-verliesrekening omvatten inkomsten en uitgaven.
Profitability Metrics
Beveiligingsuitwisselingsspelers vertrouwen op rentabiliteitsratio's om bedrijven te bepalen die ongeschonden uit een slecht economisch scenario kunnen ontsnappen. Deze statistieken tonen nettowinsten en de consistentie waarmee bedrijven deze inkomsten genereren. Een voorbeeld is de nettowinstmarge, die gelijk is aan het nettoresultaat gedeeld door de omzet.
Verklaringen van Cash Flows
Een overzicht van kasstromen is een effectief instrument om de liquiditeitsbewegingen van een bedrijf in een bepaalde periode, zoals een kwartaal of fiscaal kwartaal, te meten. Beleggers die dit rapport doornemen kijken nauwlettend naar drie punten: kasstromen uit bedrijfsactiviteiten, investeringen en financieringsactiviteiten.
Liquiditeitsindicatoren
Bedrijfsleiders gebruiken liquiditeitsratio's om in te spelen op de financieringsbehoeften van bedrijfsonderdelen en operationele segmenten. Voortbouwend op de analyse van het kasstroomoverzicht beoordelen senior executives hoeveel geld het bedrijf in de komende 12 maanden nodig zal hebben. Liquiditeitsratio's omvatten werkkapitaal, dat gelijk is aan kortlopende activa minus kortlopende schulden. De metriek meet op korte termijn de beschikbaarheid van contanten.
Veiligheidsratio's
Veiligheidsindicatoren zijn belangrijke barometers voor het beheer van schulden. Bedrijven gebruiken ze om inzicht te krijgen in de manier waarop bedrijfsactiviteiten onder de slechtste scenario's en de beste scenario's kunnen verlopen. Een voorbeeld is de debt-to-equity ratio, die de kwetsbaarheid van een onderneming voor risico's meet. De waarde is gelijk aan de totale verplichtingen gedeeld door het totale eigen vermogen.
