Een werkgever die zijn personeel waardeert door training en professionele ontwikkeling aan te bieden, is de beloning voor het hoge moreel en de productiviteit van werknemers. Menselijk kapitaal is de meest waardevolle bron van een bedrijf en het voorbereiden van uw personeel voor groei binnen het bedrijf komt de werknemer en de organisatie ten goede.
Voer een behoefteanalyse uit voor uw organisatie. Bepaal de geschiktheid en capaciteiten van uw frontliniepersoneel, evenals het leiderschapspotentieel van professionals op toezicht- en middenmanagementniveau. Dit type beoordeling helpt ook bij de planning van de opvolging. Als u opiniepeilingen voor werknemers uitvoert, kunnen reacties van medewerkers een rol spelen bij uw beoordeling van uw behoeften. Medewerkers hebben mogelijk interesse getoond in promotiekansen en professionele ontwikkeling. Bekijk die enquêteresultaten voor gegevens met betrekking tot trainingsbehoeften.
Zorg voor een kopie van het budget voor human resources. Bekijk de resultaten van uw behoeftenbeoordeling en enquêtereacties om te bepalen welk percentage van uw personeel gereed is voor training. U moet mogelijk een schatting maken van het aantal werknemers dat zich in het stadium van hun loopbaan bevindt waar training en professionele ontwikkeling absoluut noodzakelijk zijn. In het licht van trends in personeelszaken moeten regelitems voor training en ontwikkeling vaak worden verantwoord door het executive team van uw bedrijf. Investeren in de professionele groei van uw medewerkers toont een streven naar verbetering van de waarde van het menselijk kapitaal van uw organisatie. Bepaal hoeveel geld wordt toegewezen aan de trainingsactiviteiten van het bedrijf.
Vraag een personeelsrooster aan bij de IT-afdeling. Sorteer het rapport met behulp van functietitel, functie en prestaties. Op basis van uw behoeftenbeoordeling kunt u tijd besteden aan het nadenken over welke niveaus van training en professionele ontwikkeling u kunt bieden aan werknemers in verschillende werkgroepen. Gewapend met informatie uit discussies met afdelingsmanagers en directeuren, geeft u prioriteit aan uw training in sessies voor elk niveau van uw personeel. Bepaal het aantal frontlijnmedewerkers, supervisors en managers die worden uitgenodigd om een training bij te wonen. Als de productiviteit van uw organisatie afneemt, is het misschien een goed idee om met medewerkers in de frontlinie te werken aan een vaardigheidstraining. Als het bedrijf omzet ervaart op managerniveau, overweeg dan het ontwikkelen van supervisietraining om hen voor te bereiden op managervacatures.
Stel je trainingsprogramma op op basis van aantal werknemers, positie en geschiktheid. Bespreek met de chief executive officer het type trainingsprogramma dat het meest effectief is voor het personeel. Beschrijf het basiscurriculum voor elk opleidingsniveau en de geprojecteerde resultaten. Leg uit wat de voordelen zijn van het trainen van werknemers in termen van bedrijfsresultaten, wat zeer nuttig zal zijn als u een verhoging van het budget voor opleiding en ontwikkeling moet rechtvaardigen.
Tips
-
Bewaar trainingsmateriaal om ze periodiek bij te werken. Houd een rooster aan van de voortgang van de medewerkers na het voltooien van hun training en neem deel aan toekomstige opvolgingsplanning op basis van de resultaten van het trainingsprogramma van uw bedrijf.
