Veel aspirant-ondernemers kunnen op zoek zijn naar een hotelfranchise als middel om een eigen bedrijf te starten. Hotelfranchises bieden de voordelen van een ingebouwde merkaanwezigheid en een gevestigd bedrijfsmodel, die beide startende ondernemers kunnen helpen hun onderneming te lanceren. Het franchisemodel van het hotelbezit kent echter ook tal van nadelen. Bedrijfseigenaren die eigendom van het franchisebedrijf in gaan en maximale winst en minimale inspanningen verwachten, zullen zeker gefrustreerd en teleurgesteld zijn.
Initiële en lopende kosten
De kosten voor het kopen van een hotelfranchise kunnen aanzienlijk zijn, vooral voor eigenaren van nieuwe bedrijven zonder een grote hoeveelheid kapitaal. Hospitality consultant Stephen Rushmore schreef dat sommige van de kosten kunnen bestaan uit "een eerste vergoeding voor deelname aan de keten, een jaarlijkse kost van het reserveringssysteem, verschillende marketing en frequente gastenprogramma's en een gelimiteerde schade vergoeding als u de aansluiting wilt beëindigen vóór de termijn eindigt. " Franchisekopers moeten ook een deel van hun winst bijdragen aan het hoofdkantoor als onderdeel van de franchiseovereenkomst.
Operationele beperkingen
Hotelfranchiseigenaren moeten zich houden aan de beperkingen van de franchiseovereenkomst voor operaties. Deze beperkingen kunnen te streng zijn voor creatieve ondernemers, met name degenen die op zoek zijn naar de meest kosteneffectieve oplossingen of die hopen de klantervaring te verbeteren. Gastspreker expert Nelson Migdal schreef: "Het uitgangspunt van een franchiseovereenkomst ontkent uitgebreide herzieningen of veranderingen" door de franchisenemer. Een hotelfranchisenemer moet bijvoorbeeld het marketingmateriaal van de franchisegever gebruiken om zijn locatie te promoten. De franchisenemer moet betalen om de branding, logo's en specificaties van de franchisegever te gebruiken voor elk reclamemateriaal, ongeacht of is aangetoond dat dit materiaal niet effectief is in het aantrekken van gasten.
Merk reputatie
Wanneer een franchisenemer tekent met een hotelfranchise, hoopt de franchisenemer de vruchten te plukken van een gevestigd merk. Wanneer de reputatie van dat merk lijdt, lijden ook de reputaties van alle bijbehorende franchise-hotels. Als een franchisecentrum een slechte reputatie op het gebied van hygiëne, gastdiensten of voorzieningen krijgt, kunnen andere franchisenemers last hebben van die slechte reputatie. Volgens de Cornell University School of Hotel Administration kunnen veel hotelfranchise-contracten wel 20 jaar duren, dus de franchisenemer kan een langdurige droogtijd doorstaan als het merk een grote hit krijgt.
Territoriale beperkingen
Hotelfranchisenemers zijn niet vrij om hun vestigingen op te zetten waar ze maar willen. Franchiseovereenkomsten bevatten ook territoriale beperkingen. Deze beperkingen verhinderen dat twee hotels binnen dezelfde franchise te dicht bij elkaar staan. Rushmore merkte ook de consolidatie in de hotelmarkt op die ertoe kan leiden dat twee hotels met verschillende merken naast elkaar in dezelfde bedrijfsfamilie bestaan. Deze voorwaarde voegt nog meer beperkingen toe aan hotels met dezelfde bedrijfsparaplu ten opzichte van elkaar.
