Sinds de vader van wetenschappelijk management, Frederick Taylor, en later Peter Drucker begon industriële arbeiders en werkende massa's te classificeren als de echte troeven van organisaties en bedrijven, heeft het concept van human resources management aan geloofwaardigheid gewonnen. Tegenwoordig is de personeelsafdeling vaak de machinekamer van een organisatie. Het bedenkt, organiseert en coördineert alles met betrekking tot de werknemers binnen een organisatie en de algehele werkplek.
Devise Macro Human Resources Management Strategie
De HR-afdeling bedenkt of schetst de macro-human resources managementstrategie en wervingsbeleid van een organisatie. Een mensgerichte routekaart is nauw verbonden met de algemene en lange termijn bedrijfs- en strategische doelstellingen van een organisatie.
Compensatie- en voordelenpakketten
De HR-afdeling stelt compensatiepakketten, uitkeringsprogramma's, incentivesbeleid, ziektekostenverzekeringen en alle werknemersgerelateerde belonings- en emolumentenpakketten samen.
Voer trainingsprogramma's uit
Met de opkomst van technologieën en voortdurend evoluerende bedrijfspraktijken vormen trainings- en ontwikkelingsinitiatieven een belangrijk onderdeel van een HR-afdeling. De afdeling speelt een sleutelrol bij het bedenken, coördineren en uitvoeren van trainingsprogramma's voor medewerkers.
Contacten met externe bureaus
Grote bedrijven besteden vaak werkaanbodvereisten en wervingsprogramma's uit aan uitzendkantoren, HR-aannemers en online banenportalen. De HR-afdeling van het bedrijf moet vaak contact opnemen met deze externe bureaus om ervoor te zorgen dat ze voldoen aan de organisatiedoelstellingen en voldoen aan de vereiste normen voor werving van werknemers.
Mentorrol
Het hoogste HR-team of de hoofden van HR-afdelingen pakken grieven en andere problemen van werknemers aan. Ze spelen een mentor voor nieuwe en getalenteerde medewerkers en voeren periodiek functioneringsgesprekken uit van medewerkers op de lange termijn en met hoge prestaties.
