Wanneer mensen samenwerken, is het vanzelfsprekend dat ze elkaar goed leren kennen en op zijn minst hartelijk blijven. Na verloop van tijd begint de routine en voelen de medewerkers zich niet alleen thuis bij hun werkzekerheid, maar ook bij elkaar. Wanneer een verandering wordt ingevoerd, verzetten werknemers zich er vaak tegen en wordt de status-quo verstoord.
Maak facties
Volgens een schrijver van de W. P. Carey School of Business-website van de Arizona State University, zorgt verandering op de werkplek voor twee facties: degenen die omgaan met de verandering en het aanpakken en degenen die er niet voor terugdeinzen. De schrijver legt verder uit dat de werknemers die omgaan met de verandering vaak proberen vooruit te komen met het nieuwe management of anderszins de verandering behandelen als een vorm van uitdaging die ze proberen te overwinnen. Degenen die voor de verandering terugschrikken, kunnen er uiteindelijk echter wel mee stoppen.
Verlies van vertrouwen in management
Verandering kan leiden tot een verlies van vertrouwen in het algemene management van de organisatie, volgens Skip Reardon op de website Six Disciplines. Een deel van de reden, stelt Reardon, is dat veel werknemers niet geloven dat het management effectief met veranderingen omgaat. Het gebrek aan vertrouwen kan het gevolg zijn van het falen van het management om effectief de effecten van verandering, de redenen daarvoor en het uiteindelijke doel in de organisatie met betrekking tot de verandering te communiceren.
Angst voor verlies van werk
Veranderingen in een organisatie kunnen ervoor zorgen dat medewerkers zich minder veilig voelen over hun werk. Afhankelijk van het type werknemer - iemand die de verandering aanpakt of iemand die er afstand van doet - kan het effect van deze angst variëren. Medewerkers die omgaan met verandering maar bang zijn voor het verlies van hun baan, kunnen worden geïnspireerd om harder te werken en zichzelf te bewijzen. Degenen die worstelen met verandering kunnen minder productief en overdreven voorzichtig worden.
Verzet en acceptatie
Volgens Oliver Recklies, die op de website Themanager.org schrijft, is het uiteindelijke effect van verandering de acceptatie ervan. Na enige weerstand keert de status-quo uiteindelijk enigszins terug in de norm. Het eindresultaat hangt af van hoe het management omgaat met veranderingen ten opzichte van de werknemers van het bedrijf. Een organisatie die ongeldig met veranderingen omgaat, kan tot de ontdekking komen dat, wanneer de weerstand tegen verandering eenmaal is afgenomen, medewerkers van het bedrijf vanwege de verandering het bedrijf hebben verlaten.
