Een aantal factoren heeft invloed op de leiderschapsstijl van een leider, maar slechts weinigen oefenen meer invloed uit dan cultuur. Veel leiders baseren hun leiderschap op een combinatie van organisatorische en persoonlijke culturen, en culturele factoren kunnen de richting en het algehele succes van het bedrijf beïnvloeden. Cultuur kan ook wrijving veroorzaken wanneer de stijl van een leider in strijd is met gevestigde principes, en sommige leiders kunnen proberen een bestaande organisatiecultuur te veranderen.
Oorsprong van cultuur
In zijn boek 'Organisatie Gedrag' merkt management-expert Fred Luthans op dat cultuur begint wanneer leiders van organisaties eerst het bedrijf van de grond krijgen. Met slechts twee mensen in de organisatie begint een reeks overeenkomsten, zowel expliciet als impliciet, het gedrag te bepalen; naarmate de organisatie groeit, raken deze praktijken ingebakken in de collectieve cultuur. Vanuit dit perspectief zet het oorspronkelijke leiderschap van een organisatie de toon voor de bedrijfscultuur, maar latere leiders kunnen zich door een bestaande reeks waarden en gedragingen laten vormen.
Strategie
Volgens de National Defense University, een educatief aanbod van de Amerikaanse luchtmacht, speelt organisatiecultuur een sleutelrol in de strategische beslissingen die leiders nemen. Edgar Schein, een professor in management aan het Massachusetts Institute of Technology, merkte op dat leiderschapstrategieën niet kunnen slagen als ze in strijd zijn met de bestaande cultuur van de organisatie. Bovendien falen strategische initiatieven om de cultuur van een organisatie te snel te veranderen, en vooral in een organisatie met een sterke en gevestigde cultuur.
Persoonlijke cultuur
Hoewel leiderschap het vaakst wordt geassocieerd met de organisatiecultuur, merkt de leidende ontwikkelingsorganisatie Global Mindset op dat persoonlijke cultuur ook een belangrijke rol speelt in leiderschap. Volgens Global Mindset vormt de persoonlijke achtergrond van een leider - inclusief zaken als religie, geschiedenis, geografische locatie en zelfs etniciteit - de stijl van de leider. Leiders die afkomstig zijn uit een collectivistische cultuur kunnen meer groepsgerichte praktijken en incentiveplannen implementeren, en leiders uit een individualistische cultuur zoals de Verenigde Staten kunnen individuele incentiveplannen, zoals verkoopquota en pay-for-performance-programma's, bevoordelen. Bovendien kan de persoonlijke achtergrond van een leider de aard van de strategieën van de leider helpen bepalen, waarbij sommige leiders agressievere, op winst gerichte benaderingen hanteren en andere een zachtere groei of een servicegerichte strategie propageren. Persoonlijke cultuur kan ook van invloed zijn op de vraag of een leider een participatieve organisatiecultuur bevordert, en organisatorische beslissingen op basis van persoonlijke geschiedenis kunnen van grote invloed zijn op het succes van de organisatie.
overwegingen
Volgens een rapport aan de Europese Stichting tot verbetering van de levens- en arbeidsomstandigheden spelen leiderschapsstijlen en leiders zelf een belangrijke rol bij het aansturen van veranderingen in de organisatie. Hoewel veranderende cultuur een moeilijke taak is, kunnen leiders die zich beperkt voelen door de cultuur van een organisatie initiatieven lanceren om de bedrijfscultuur te veranderen en de inspiratie te bieden die nodig is om die initiatieven succesvol te maken. Bovendien constateert het Banff Centre, een organisatie voor leiderschapsontwikkeling, dat cultuur de neiging heeft in de loop van de tijd te veranderen om de energie en attitudes van de leider van het bedrijf te weerspiegelen.
