U visualiseert het type gedrag van werknemers dat u onder uw beheer wilt zien. Omdat medewerkers een vrije wil en een eigen geest hebben, is een doordachte planning nodig om het personeel in het soort personeel te veranderen dat goed zal functioneren en goed zal werken in een bedrijf. Hard werken en toewijding zullen de teamgeest en het gedrag van medewerkers ontwikkelen waardoor uw bedrijf goed gedijt en overleeft in een tijd waarin bedrijven hun deuren sluiten. Ontwikkel uw plan en ontwikkel medewerkers die goed zijn voor uw bedrijf.
Items die je nodig hebt
-
3 x 5 Indexkaart
-
Kaart doos
Communiceer goed met uw mensen. Modelleer het gedrag en de verwachtingen die u van hen hebt. Een prettige instelling en een goede werkethiek stellen een standaard voor hen om bij te passen. Gebruik de kracht van uw positie om te communiceren wat volgens u echt belangrijk is door uw gedrag.
Creëer de regels die nodig zijn om de doelen van uw bedrijf als een team te bereiken. Schrijf de regels op en geef iedereen een exemplaar. Dit moet acceptabele kleding, persoonlijke interacties, werklastregels, teamwerkvereisten en deadlineverwachtingen omvatten. Medewerkers hebben de neiging zich te kleden en te handelen in overeenstemming met de bedrijfsverwachtingen wanneer zij de verwachtingen inlossen en deze begrijpen.
Luister naar je personeel. Wanneer u werknemers ontmoet, luister dan meer dan u praat. Je weet al wat je denkt. Actief zoeken naar de ideeën van uw personeel. Als een gerespecteerd onderdeel van het team voelen, kunnen werknemers genieten van het eigenaarschap van het bedrijf, voelen ze invloed en gemeenschapszin op het werk te hebben. (Zie Referenties: Ownership at Work. Inc.)
Besteed tijd met uw personeel. Leer hun voornamen en gebruik ze. Uw werkresultaten zullen verbeteren als u de sterkte en zwakte van elke medewerker wilt kennen en teamverantwoordelijkheden wilt toewijzen die aan hun sterke punten voldoen. Het stelt u ook in staat om medewerkers te partneren die elkaar zullen versterken. De attitudes van werknemers verbeteren als hun comfortniveau wordt verbeterd. Als u veel personeel heeft of moeite hebt met het onthouden van de informatie, koopt u een kaartdoos en 3-inch bij 5-inch indexkaarten om de informatie onder de naam van elke medewerker te schrijven. In zijn boek 'Leadership Gold' zegt managementexpert John Maxwell: 'Leiderschap is net zoveel relationeel als positioneel.' Stap vooruit en ontwikkel het type relatie dat ervoor zorgt dat uw medewerkers willen luisteren, niet omdat u leiding geeft, maar omdat ze deel uitmaken van uw team.
Train uw personeel. Leer ze om probleemoplossers en denkers te zijn. Hoewel sommige trainingen formeel zijn, is regelmatige training op de werkplek aan de gang. Inspirational speaker Zig Ziglar zei ooit: "Het enige wat erger is dan werknemers trainen en verliezen, is ze niet trainen en houden."
Beloon uw werknemers wanneer ze aan uw verwachtingen voldoen. Zorg ervoor dat alle beloningen alleen op basis van verdienste worden gegeven. Varieer de beloningen die worden gegeven. Vergeet niet dat een oprechte blijk van waardering een van de grootste voordelen is die u een medewerker geeft.
