Bedrijven moeten bij het maken van producten en diensten rekening houden met de totale kosten omdat productiekosten, in verhouding tot de prijs die consumenten bereid zijn te betalen, de winstmarge bepalen. Een toeleveringsketen beschrijft de verplaatsing van productie-inputs, zoals grondstoffen, naar assemblagebedrijven, fabrieken of magazijnen en uiteindelijk naar de eindconsument. Een strak beheerde supply chain kan bedrijven helpen hun productiekosten te verlagen en zo de winst te vergroten. Er zijn drie segmenten van de supply chain om te onderzoeken wanneer uw doel kostenefficiëntie is: stroomopwaarts, intern en stroomafwaarts.
Onderhandel met de externe leveranciers waar u mee te maken hebt. Als u denkt dat een betere deal elders kan worden gevonden, verplaatst u uw bedrijf naar een ander bedrijf binnen het stroomopwaartse segment van de supply chain. "Stroomopwaarts" verwijst naar de levering van grondstoffen of andere inputs die uw bedrijf nodig heeft voor het productieproces.
Onderzoek de interne supply chain (of productieproces) binnen uw bedrijf om te zien of deze kan worden gestroomlijnd. Dat wil zeggen, kijk of de procedures en processen die worden gebruikt om input van stroomopwaarts te transformeren kunnen worden verbeterd om het bedrijfsgeld te besparen. Zo kan bijvoorbeeld een teamgebaseerde assemblagemethode op de lange termijn efficiënter blijken te zijn dan een assemblagelijn. Of een verhoogde focus op kwaliteitscontrole kan het aantal verkoopbare eenheden dat beschikbaar is voor distributie vergroten.
Kies de beste distributiemethode voor uw klanten. De distributie van uw product via bezorgingsvehikels, magazijnen, winkels en dergelijke omvat het stroomafwaartse segment van de supply chain. Houd rekening met nieuwe ontwikkelingen stroomafwaarts; online verkopen hebben kleine bedrijven bijvoorbeeld veel geld bespaard omdat ze geen entreegelden meer hoeven betalen.
Tips
-
Vraag collega's, werknemers en andere ondernemers wat hun aanbevelingen zijn om de supply chain efficiënter te maken.
