De structuur van een parallelle organisatie

Inhoudsopgave:

Een parallelle organisatie verschilt van een traditionele, hiërarchische organisatie in die zin dat het actief de inbreng van werknemers stimuleert. Het is mogelijk - en soms voordelig - om een bureaucratische structuur met een parallelle structuur te combineren. Een deel van de werknemers kan bijvoorbeeld als een parallelle structuur fungeren om oplossingen voor specifieke problemen te ontwikkelen zonder de algehele organisatiestructuur te veranderen.

Cultuur

Een parallelle organisatie stimuleert de betrokkenheid van medewerkers en stimuleert het idee dat iedereen een stakeholder is in het bedrijf. Managers delen informatie met werknemers en werknemers delen hun diepgaande kennis van het bedrijf op detailniveau om processen te demystificeren en efficiëntie te suggereren. Managers beloven om waar mogelijk te luisteren en suggesties te implementeren.

Processen

Teams in een parallelle organisatie bestaan uit leden van verschillende functies. Elk lid levert een unieke bijdrage en vertegenwoordigt de interesses en inbreng van hun afdelingen. Het resultaat kan groter zijn dan de som van de delen. Op een hoger niveau ontwikkelt een stuurgroep, samengesteld uit topmanagers, een visie voor de organisatie en de implementatie van haalbare doelen. Het kan ook fungeren als de schakel tussen een parallelle organisatie en de formele organisatie.

Activiteiten

Het eigenlijke werk van een parallelle organisatie gebeurt in fora waar de teams specifieke problemen aanpakken. Een formeel trainingsproces kan het team helpen zijn rol te begrijpen en de groep te voorzien van probleemoplossende hulpmiddelen om ideeën te helpen brainstormen en consensus te bereiken.

De functionele structuur van een organisatie

De meest voorkomende structuur binnen organisaties, functionele structuur bestaat uit eenheden of afdelingsgroepen geïdentificeerd door specialiteit, zoals engineering, ontwikkeling, marketing, financiën, verkoop of human resources die worden gecontroleerd vanuit het hoogste managementniveau. Dit verschilt van een divisie of product ...

Aanbevelingen voor het verbeteren van de structuur van een organisatie

Een organisatie die op de juiste manier is gestructureerd, is in staat om efficiënter beslissingen te nemen en zich aan te passen aan veranderingen in de bedrijfswereld. Een verwarde structuur of een structuur die knelpunten in het besluitvormingsproces creëert, kan contraproductief zijn en de inkomsten negatief beïnvloeden.

De structuur van een bureaucratische organisatie

Multinationals, bedrijven en overheidsinstellingen hebben doorgaans een bureaucratische structuur. Dit organisatiemodel wordt gekenmerkt door een duidelijke hiërarchie, strikte processen en vooraf gedefinieerde rollen. Aan de andere kant is de matrixstructuur, die een platte hiërarchie en flexibele rollen heeft.