Bij financiële rapportage is een segment een onderdeel van het bedrijf dat afzonderlijke financiële informatie en een afzonderlijke managementstrategie heeft. Segmenten kunnen geografisch, branche of departementaal zijn. Overheidsbedrijven moeten per segment rapporteren in de toelichtingen van de jaarrekening. Management accounting evalueert het bedrijf vaak per segment om te bepalen welke gebieden of lijnen beter werken dan andere.
Accounting
Gesegmenteerde boekhouding verdeelt de financiële prestaties van een bedrijf in stukken. Een bedrijf kan op vele manieren worden gesegmenteerd, inclusief fysieke locatie, producten of verantwoordelijkheidsgebieden. Door segmenten van een bedrijf te vergelijken, kan een bedrijf de bedrijfsprestaties nauwkeuriger analyseren. Algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving in de Verenigde Staten vereisen dat grote segmenten worden gerapporteerd in de financiële overzichten van beursgenoteerde bedrijven, zodat beleggers het bedrijf ook nauwkeuriger kunnen beoordelen.
Aardrijkskunde
Dit is het meest voorkomende type segmentatie. Een bedrijf kan op veel geografische markten actief zijn. Een kleinhandelsbedrijf kan bijvoorbeeld winkels hebben in alle vier de kwartalen van het land. In dat geval is het nuttig om te vergelijken hoe winstgevend de winkels in het zuidoosten zijn in vergelijking met de winkels in het noordwesten. Dit kan de onderliggende componenten van winstgevendheid blootleggen en ook op bepaalde locaties chronische problemen blootleggen. Geografische segmenten kunnen van alles zijn, van gebieden van een enkele stad tot verschillende landen over de hele wereld.
Bedrijfstak
Een bedrijf kan worden gesegmenteerd door de verschillende producten of diensten die het verkoopt. Een speelgoedfabrikant wil bijvoorbeeld de werking van zijn kinderspeelgoed vergelijken met zijn educatieve hulpmiddelen op de middelbare school, of misschien wil hij kijken hoe het ene bordspel wordt verkocht in vergelijking met het andere. In een verzekeringsmaatschappij is het logisch om het levenbedrijf te scheiden van het gezondheidsbedrijf voor rapportagedoeleinden. Het analyseren van afzonderlijke branches kan aantonen welke producten of services het slecht doen, zodat ze kunnen worden vernieuwd of vervangen.
afdelingen
Sommige bedrijven willen de prestaties van elke afdeling analyseren. Dit gebeurt vaak voor interne doeleinden in plaats van externe financiële rapportage. Het vergelijken van de kosten per afdeling of het bekijken van het personeelsverloop per afdeling kan een bedrijf een idee geven van hoe efficiënt en effectief elke afdeling is. Als een afdeling bijvoorbeeld een chronische omzet heeft, kan dit betekenen dat de manager van de afdeling meer training nodig heeft of moet worden vervangen. Het vergelijken van afdelingen kan onnodige uitgaven aan het licht brengen en tot kostenbesparingen leiden.
