Het evalueren van uw werknemers is belangrijk voor het begrijpen van hun sterke en zwakke punten. Uw werknemersevaluatieformulier geeft u de informatie die u nodig heeft om te weten welke training moet worden uitgevoerd, welke werknemers zorgvuldiger moeten worden bekeken of moeten worden beëindigd en welke werknemers in de toekomst moeten worden gepromoot. Robert Ramsey van AllBusiness.com schetst een manier om beoordelingsformulieren voor werknemers te maken.
Herlees de functiebeschrijving die u gebruikte om de medewerker in te huren, zodat u begrijpt wat zij verwachtten.
Bekijk de wijzigingen die zijn doorgevoerd in hun contracten of functieomschrijvingen tussen de tijd dat ze zijn ingehuurd en het tijdstip van de evaluatie.
Maak een lijst met de belangrijkste punten van de baan. Dit kunnen de taken zijn die ze moeten uitvoeren of de verschillende manieren waarop ze die taken moeten uitvoeren, zoals met een onberispelijke klantenservice of zo snel mogelijk. Alleen u als werkgever weet wat deze belangrijke taken zijn.
Maak een beoordelingsschaal die u kunt gebruiken om hun prestaties te beoordelen op elk van die punten van de taak.
Evalueer de werknemer gedurende een periode. Houd notities gedurende de hele periode.
Vul het formulier in dat je hebt gemaakt. Geef de medewerker een nummerrang voor elk belangrijk punt. Onder deze ranglijst, schrijf een of twee zinnen over waarom u ervoor koos om die bepaalde ranglijst te geven.
Evalueer de score die u de werknemer hebt gegeven als u klaar bent om te bepalen of actie, positief of negatief, moet worden genomen.
Tips
-
Vertel uw medewerker wanneer en hoe deze zal worden geëvalueerd.
Waarschuwing
Vertrouw niet op geruchten of aantijgingen om uw evaluatie te maken.
