De meeste bedrijven bereiden een blauwdruk voor hoe het bedrijf zijn activiteiten zal uitvoeren. Dergelijke blauwdrukken worden meestal een model genoemd. Deze sjablonen hebben vele doelen en zijn er in verschillende vormen, waaronder bedrijfs- en verdienmodellen. Ondanks de overeenkomsten tussen een bedrijfs- en verdienmodel, dienen de twee contouren verschillende functies en schetsen verschillende aspecten van het bedrijf.
Identificatie van bedrijfsmodellen
De "Harvard Business Review over Business Model Innovation" brengt vier basisprincipes van een bedrijfsmodel in kaart: hoe het bedrijf waarde creëert en levert aan zijn klanten, de manieren waarop het bedrijf winst zal maken, welke sleutelcomponenten zullen worden gebruikt en welke sleutel processen die het bedrijf zal opnemen. Belangrijke componenten zijn personeel en personeel, machines en technologie, evenals inspanningen op het gebied van branding. Bedrijfsactiviteiten zoals productie en training vormen de belangrijkste processen van het bedrijf. Elk bedrijfsmodel verschilt afhankelijk van de grootte, sector en verwachtingen van de organisatie.
Inkomstenmodelidentificatie
Een verdienmodel is een subsetcomponent van een bedrijfsmodel. Het verdienmodel richt zich op het beantwoorden van de vraag hoe het bedrijf inkomsten zal genereren en uiteindelijk hoe het bedrijf winstgevend zal zijn. Het verdienmodel hangt af van de branche. Een website kan bijvoorbeeld een contextueel advertentiemodel gebruiken, wat betekent dat het bedrijf geld genereert door gebruikers op advertenties van derden in de pagina-inhoud te klikken. Een honkbalstadion, aan de andere kant, heeft mogelijk een verdienmodel dat geld inzamelt van hulpgoederen zoals teamkleding en eetgelegenheden.
verschillen
Michael Hitt, auteur van "Creating Value", stelt dat een verdienmodel en een bedrijfsmodel vergelijkbaar zijn, maar afzonderlijke contouren. Hitt legt uit dat het doel van een bedrijfsmodel is om te beschrijven hoe het bedrijf waarde genereert, terwijl een verdienmodel aangeeft hoe het bedrijf de gecreëerde waarde toewijst. Een bedrijfsmodel legt dus de strategie, operaties en managementtactieken van het bedrijf uit. Het verdienmodel trekt aan de hand van deze uitleg hoe het bedrijf geld gaat verdienen.
overwegingen
De keuze van het model is afhankelijk van de omstandigheid. Bedrijven stellen een bedrijfsmodel op en presenteren dit aan financiële instellingen om een lening te krijgen. Durfinvesteerders zien meestal een bedrijfsmodel om beslissingen te nemen om in het bedrijf te beleggen. Aan de andere kant herzien bedrijven hun verdienmodel om financiële voorspellingen te doen. Bedrijven inspecteren ook hun inkomstenmodel om te zien of het relevant is in plaats van eventuele wijzigingen in de bedrijfsvoering. Het inkomstenmodel zou bijvoorbeeld kunnen worden aangepast als de productiekosten stijgen of de lonen veranderen.
