LEGO-bouwstenen worden al lang, vooral door kinderen, gebruikt als speelgoed voor het bouwen en ontwerpen van een bijna oneindige verscheidenheid aan structuren, van auto's tot hele stadsgezichten. LEGO-blokken zijn ook populair geworden als een moreel gebouw voor bedrijfsmedewerkers en managers om effectieve communicatie, samenwerking en teamwerk te oefenen door samen te werken om een of meerdere LEGO-structuren te bouwen.
Werknemers en management
Deze oefening maakt gebruik van een gecompliceerde LEGO-set van minstens 500 stuks. Verdeel de volledige groep in drie gelijke groepen: werknemers, middenkader en senior management. Plaats elke groep in een andere kamer, bij voorkeur niet binnen elkaar, hoewel er tussen elke groep een telefoonverbinding moet zijn. Werknemers ontvangen de LEGO-stukken en instructies waarvoor ze zijn gecontracteerd om iets te bouwen, maar er worden geen afbeeldingen of aanwijzingen gegeven. Het middenkader wordt verteld te wachten op het hogere management om contact met hen op te nemen. Het senior management krijgt een beeld van het voltooide project, instructies over hoe het te bouwen en wordt geïnformeerd dat een klant $ 1 miljoen betaalt voor het eindproduct met twee uur te leveren, maar het bedrijf verliest $ 5.000 voor elke minuut dat het voorbij de deadline. Teamleden mogen zowel telefonisch als persoonlijk communiceren tussen groepen.
Winst Towers
Voor deze oefening zijn twee of meer sets van hetzelfde aantal en hetzelfde type LEGO-stuk nodig. Verdeel de volledige groep in kleinere van vier tot zes personen. De groepen krijgen 20 minuten om een toren te bouwen om het maximale bedrag aan "winst" te verdienen. Winst wordt berekend als de hoogte van de toren, gemeten in centimeters, vermenigvuldigd met drie. Trek planningstijd in minuten twee keer, bouwtijd in minuten maal vijf en $ 50 per gebruikte baksteen. Bakstenen kunnen alleen worden aangesloten als de planning is voltooid. De toren moet minstens een minuut op zichzelf staan. Na voltooiing en berekening van de winst, laat elke groep bespreken wat werkte en wat niet in hun bouwproces.
Back-to-Back
Bij deze oefening worden twee of meer dezelfde LEGO-sets gebruikt. Scheid de volledige groep in kleinere groepen deelbaar door twee (twee, vier, zes, acht, etc.). Laat de kleinere groepen in twee delen en rij-aan-rug aan elkaar. De ene helft van de groep heeft de instructies, terwijl de andere helft de stukken heeft. Noch mag kijken naar wat de andere helft doet. Laat de teams racen om te zien welk team het snelst en met de minste fouten kan finishen. Laat de groep overwegen welke communicatiestrategieën het beste werkten en hoe hun prestaties kunnen worden verbeterd.
Als we gaan
Voor deze oefening zijn een of meer LEGO-sets vereist, afhankelijk van het aantal groepen. Geef elke groep handgeschreven instructies over het voltooien van de set, maar geen foto's. Instrueer de team (s) dat ze het project moeten voltooien zonder te weten hoe het zal eindigen. Variaties zijn onder meer dat elk teamlid of teamlid zijn instructies opnieuw gebruikt, zonder afbeeldingen, om een stuk van een grotere structuur te maken, met de nadruk dat als een segment niet correct is geconstrueerd, het eindproduct zal lijden.
