Een organisatiestructuur is een raamwerk van beleidsregels en procedures die bedrijven gebruiken om hun organisatie te breken in beheersbare groepen. Dit proces omvat het vaststellen van specifieke taakverantwoordelijkheden, het creëren van een lijn van autoriteit voor managers en het creëren van een beslissingsstructuur voor belangrijke zakelijke kwesties of kansen. Een organisatiestructuur in projectstijl is een formulier dat bedrijven gebruiken op basis van hun functionele activiteiten.
Identificatie
Volgens Reference for Business valt projectorganisatie in de lijn van een functionele afdeling. Bedrijfseigenaren en managers kunnen productgroepen maken op basis van de projecten waaraan een bedrijf werkt. Voor het starten van nieuwe projecten is een nieuwe groep nodig die bestaat uit medewerkers van afdelingen die zijn gekoppeld aan eerdere groepen.
Betekenis
Door een organisatiestructuur op te zetten op basis van projecten, kunnen bedrijven gelijkgestemde personen samenbrengen in de werkomgeving. Deze individuen helpen elkaar om taken en activiteiten voor het bedrijf te volbrengen; bovendien stellen vergelijkbare kennis en training deze werknemers ook in staat om hun loopbaan vooruit te helpen.
overwegingen
Bedrijfseigenaren en managers moeten ervoor zorgen dat ze elke individuele projectgroep binnen het bedrijf integreren. Het toestaan van de organisatiestructuur om onbuigzaam te blijven en geen interactie te hebben, kan een verdeeldheid creëren. Bedrijven met meerdere locaties kunnen dit probleem vaker aangaan dan een strak gegroepeerd bedrijf.
