Geïntegreerde marketingcommunicatie is essentieel voor bedrijven die zich via verschillende media willen richten op het bereiken van hun consumenten en potentiële consumenten, met een consistente boodschap over hun bedrijven en producten. Geïntegreerde marketingcommunicatie helpt bedrijven om hun klanten vanuit verschillende invalshoeken te bereiken in de hoop hun aandacht te trekken en hun loyaliteit te winnen. Hoewel geïntegreerde marketingcommunicatie vele voordelen heeft, staan veel obstakels ervoor dat bedrijven hun campagnes op hun plaats krijgen.
Gebrek aan middelen
Een geïntegreerde marketingcampagne vereist zowel financiële middelen als middelen voor mensen, evenals tijd.
Personen die zeer bedreven zijn in specifieke gebieden zoals direct marketing, webmarketing, gedrukte advertenties en public relations zijn een essentieel onderdeel van elke geïntegreerde marketingcommunicatiecampagne. Ze hebben de kennis en vaardigheden die nodig zijn om strategische plannen uit te voeren. Omdat vaardigheden en kennis van groot belang zijn, worden sommige personeelsleden getraind in gebieden waar ze misschien niet bekend mee zijn om het succes van de campagne te waarborgen.
Geïntegreerde marketingcommunicatie vereiste een goede planning en tijdbeheer om ervoor te zorgen dat campagnes op een tijdige, strategische manier worden uitgevoerd. Als de timing van één aspect van een campagne niet nauwkeurig is, kan dit een negatieve invloed hebben op de andere aspecten van de campagne, wat resulteert in scheve campagneresultaten.
Ondersteuning voor hoger management
Een succesvolle geïntegreerde marketingcommunicatiecampagne heeft de ondersteuning, begeleiding en middelen van het hogere management nodig of creëert een barrière voor werknemers. Het hogere management moet ervoor zorgen dat de juiste middelen beschikbaar zijn; van mensen en budgetten tot het delen van gegevens tussen teams. Geïntegreerde marketingcommunicatiecampagnes brengen een manager niet onder controle. In plaats daarvan wordt controle gedeeld, wat voor sommige leden van het hogere management een moeilijk concept kan blijken te zijn, waardoor een barrière ontstaat voor geïntegreerde marketingcommunicatie.
Verschillende bedrijfsculturen
Geïntegreerde marketingcommunicatie omvat doorgaans meer dan één bedrijf dat werkt aan het samenstellen van een campagne. Een reclamebureau kan een gedrukte advertentie ontwikkelen, terwijl een PR-bedrijf mogelijk de leiding heeft over het plaatsen van artikelen bij de pers over een productlancering. Elk bedrijf heeft zijn eigen unieke cultuur, maar wanneer het ingrijpt in een nieuwe bedrijfscultuur, is het resultaat niet altijd positief. Als gevolg hiervan is er een potentiële barrière die de teams moeten overwinnen. Eén bedrijf kan een meer ontspannen benadering volgen bij het voltooien van de taak, weinig of geen aandacht besteden aan opdoemende deadlines, terwijl de andere mogelijk deadline-driven is.
Beperkt de creativiteit
Met een verscheidenheid aan teams die betrokken zijn bij het lanceren van een geïntegreerde marketingcampagne, moet elk team ervoor zorgen dat het deel van de campagne waaraan ze werken in overeenstemming is met de algemene doelen en boodschap van de campagne. Dit betekent dat als het promotieteam met een creatief idee voor een prijsvraag komt, het niet binnen het bereik van de geïntegreerde campagnedoelen valt, kan het team het plan niet uitvoeren, ongeacht hoe creatief het ook lijkt. Het doel is om een uniforme strategie te volgen om een bericht te maken dat naar consumenten kan worden verzonden.
