Human Resource Succession Planning is erg belangrijk voor het behoud en het behoud van een gezonde werkomgeving in de organisatie. Telkens wanneer een op handen zijnde vacature in de top van de organisatie opdoemt, werken de HR-afdeling en het topmanagement in nauwe samenwerking samen om een geschikte kandidaat voor de functie te vinden. Deze oefening bestaat uit het nomineren van een paar kandidaten die het verdienen, het trainen en polijsten van hen, en hen toerusten om hogere banen en verantwoordelijkheid te nemen. Aan het einde van de trainingsperiode evalueert het team alle kandidaten op de shortlist opnieuw en kiest de organisatie de beste kandidaat.
Kracht: doorlopende voortgang van het werk
Successieplanning functioneert volgens de redenering dat de afwezigheid van een bepaald individu het werk in de organisatie niet mag verstoren. De organisatie weet ruim van tevoren dat de werknemer de organisatie zal verlaten en kan dus zijn personeel op adequate en doeltreffende wijze plannen en organiseren door opvolgingsplanning. De genomineerde en gekozen werknemer krijgt een strenge opleiding om de toekomstige vacature te starten. De vertrekkende werknemer houdt vervolgens toezicht op de geselecteerde werknemer om hands-on training te geven.
Sterkte: interne werknemer verhoogd
De geselecteerde medewerker is iemand die al een tijdje bij de organisatie is. Hij begrijpt de hiërarchieën, werkstromen, ethiek, ethos en structuren voor autoriteit en verantwoordelijkheid goed. Hij kent alle processen en mensen en hun sterke en zwakke punten. Hij is in staat om goed te geleren met de organisatie. De medewerker is zeer productief voor de organisatie omdat zijn motivatieniveaus erg hoog zijn. Hij voelt dat de organisatie hem heeft geprezen voor al het harde werk in het verleden en is daarom gedreven om zijn prestaties ook in de toekomst te overtreffen.
Zwakte: geen kans voor nieuw talent
Voor het goed functioneren van de organisatie is het soms noodzakelijk om nieuwe werknemers te introduceren. De nieuwe medewerkers brengen nieuwe ideeën, objectiviteit en perspectieven met zich mee. Deze mogelijkheid gaat verloren wanneer de organisatie een bestaande medewerker traint en verhoogt naar een hogere positie en positie. In dit geval verloopt het functioneren van de organisatie in een langzaam tempo, en het blijft zo, zelfs onder het beheer van de geselecteerde kandidaat.
Zwakte: onvrede in de organisatie
Slechts één medewerker haalt na een aantal ontvangtrainingen voor de functie naar de hogere sporten van de organisatie. Dit veroorzaakt veel ontevredenheid en onvrede in de hoofden van de niet-geselecteerde werknemers, die plaats kunnen maken voor slecht bloed en slechte kantoorpolitiek in de organisatie. De niet-geselecteerde medewerkers stoppen niet meer optimaal te functioneren, wat leidt tot verliezen. Vaak zoeken deze werknemers naar banen elders en verlaten ze het bedrijf.
