Een projectevaluatie- en reviewtechniek (PERT) is een tool die projectmanagement gebruikt om een project te beheren. Het PERT-diagram bevat informatie over deelprojecten en geschatte voltooiingstijden. Aan elk deelproject wordt een geschatte voltooiingstijd toegewezen, gebaseerd op kansverdelingen voor de verwachte voltooiingstijd voor het deelproject van start tot finish. De kansverdeling voor de verwachte tijd wordt berekend met de volgende vergelijking: Verwachte tijd = (optimistische tijd + 4 x meest waarschijnlijke tijd + pessimistische tijd) / 6.
Voeg de optimistische tijd voor een subproject toe aan de pessimistische tijd voor hetzelfde deelproject. Als de optimistische tijd van uw subproject bijvoorbeeld één dag is en Pessimistische tijd zeven dagen, is het totaal voor deze stap acht dagen.
Vermenigvuldig de meest waarschijnlijke tijd met vier. Als de meest waarschijnlijke tijd twee dagen is, dan is twee dagen keer vier acht dagen.
Voeg uw antwoord toe vanaf stap 1 tot uw antwoord van stap twee. Voor het voorbeeld is acht dagen + acht dagen 16 dagen.
Deel uw antwoord op in stap 3 bij 6. Voor het voorbeeld is 16 dagen / 6 2,67 dagen (afgerond). 2.67 dagen is de verwachte tijd voor dit deelproject.
Herhaal stap 1 tot en met 4 voor elk subproject in uw PERT-diagram. Als u klaar bent, hebt u de verwachte waarden voor elke stap van uw volledige projectplanning berekend.
Tips
-
Verduister bij twijfel de pessimistische tijd voor een deelproject. Het is altijd beter om vroeg te zijn, in plaats van te laat, zodat u voldoende tijd overhoudt voor elk deelproject om de impact van eventuele vertragingen tot een minimum te beperken.
