De concepten en technieken van human resource management zijn de afgelopen jaren geëvolueerd om Human Resources te beschouwen als een strategische component voor het succes van een bedrijf. Eerder zagen werknemers Human Resources als een eenzijdig instrument van management, terwijl het huidige human resource management een succesvol partnerschap tussen werknemers en management creëert.
Selectieve werving
Succesvol human resource management omvat het inhuren van niet alleen de juiste technische persoon voor het werk, maar ook rekening houdend met persoonlijke kenmerken van de potentiële werknemer. Na de leiding van presidenten en chief executive officers die de "bedrijfscultuur" bepalen, huurt Human Resources mensen in die in die cultuur passen: bijvoorbeeld, snel en energiek versus een meer ontspannen sfeer. Human Resources geeft aanvragers vaak persoonlijkheidstests of psychologische tests om te bepalen of ze aansluiten bij de bedrijfsfilosofie en sollicitanten te interviewen met het oog op hun houding en manier van omgaan met anderen.
Teams
Het moderne concept van human resource management stimuleert teambuilding en zelfsturende teams. Bedrijven zijn van mening dat het versterken van het zelfvertrouwen van werknemers bijdraagt aan het versterken van hun werknemers en hen de aanzet geeft om eigenaar te worden van hun projecten, de resultaten te volgen en trots te zijn op de succesvolle afronding van hun taken. En dit vertaalt zich in producten en diensten van hoge kwaliteit en tevreden klanten.
Prestatiegerelateerd betalen
Prestatiegerelateerde beloning stimuleert werknemers om productiever te werken, wat resulteert in meer werkplezier voor de werknemer en betere resultaten voor de goederen of diensten die het bedrijf haar klanten biedt. Het belonen van werknemers voor hun werkprestaties motiveert hen en helpt het bedrijf getalenteerde werknemers te behouden. Er kunnen standaarden worden vastgesteld voor posities als productielijnarbeiders waar de werknemer compensatie kan ontvangen wanneer hij of zij het vooraf bepaalde doel bereikt.
Verminder statusverschillen
Wrok tegenover het management door medewerkers is een eeuwenoud probleem en modern human resource management streeft ernaar de barrières tussen managers en werknemers te verminderen. Communicatieproblemen kunnen leiden tot een lagere productiviteit, waaronder grote tegenvallers bij de productie of zelfs productstoringen. Slechte communicatie veroorzaakt ook interpersoonlijke conflicten, wat kan leiden tot juridische procedures tegen het bedrijf. Een andere manier om statusverschillen te verkleinen, is door informatie te delen en medewerkers deel te laten uitmaken van het proces en de bedrijfsstrategie.
Uitgebreide werknemersopleiding
Human resource management-concepten hebben aangetoond dat een uitgebreide training van alle medewerkers de prestaties, de houding en de productiviteit van de werknemers verbetert. Human Resources heeft doorlopende trainingsprogramma's op alle gebieden, zoals technische expertise, werknemersrelaties en regels voor de werkplek, waardoor werknemers een duidelijk beeld krijgen van hun positie binnen het bedrijf en vertrouwen en trots zijn op hun werk.
