Financieel management heeft betrekking op interne bedrijfskwesties, zoals de financiële basisstructuur van het bedrijf en afdelingsprestaties. Financieel managementtechnieken zijn de basishandelingen die financiële managers op algemeen niveau in de uitoefening van hun taken uitvoeren, die een breed scala aan acties omvatten en bij het bouwen van hun modellen rekening moeten houden met veel variabelen.
Planning van software
De basistechniek van financieel management is plannen voor de toekomst. Daarom moet de manager modellen en statistische gegevens gebruiken om te voorspellen hoe de huidige financiële structuur van de organisatie in de loop van de tijd zal standhouden. Het echte probleem bij het gebruik van planningssoftware is het enorme aantal variabelen dat moet worden ingevoegd voor elk echt model om nuttige informatie te bieden. De manager moet rekening houden met alle relevante variabelen zonder gebruik te maken van variabelen die elkaar overlappen. Als een financieel beheerder bijvoorbeeld in een statistisch model de variabelen 'overheidsbeleid' en 'regulering' als twee variabelen gebruikt, wordt het model geschaad, omdat dit in werkelijkheid één variabele is. Het basiswerk hier is helder denken, de economie van middelen en de lean variabele definitie. Hoewel het zeer technisch is, raakt het wel de kern van de discipline.
Risicobeheer
Een van de belangrijkste gebieden waar de standaard softwarepakketten zijn geprogrammeerd om te presteren, is het identificeren van risico's. Financiële planning gaat over het voorspellen van risico's en planningsmethoden om ze aan te pakken. Als een bedrijf bijvoorbeeld overweegt olievelden te kopen in Nigeria, dan verzamelt de financieel manager gegevens over de Nigeriaanse olie-industrie. De risico's die kunnen wijzen zijn het gebrek aan coördinatie in het overheidsbeleid, slecht materieel, aanzienlijke concurrentie en de corruptie in de industrie. Politieke onverzadigbaarheid en etnisch geweld zijn andere risicofactoren. De manager voert vervolgens een verfijnde kosten- en batenanalyse uit om te zien of de verwachte winst ooit zou kunnen opwegen tegen de risico's bij het beleggen in dat klimaat. De techniek hier is om deze risicovariabelen te nemen en er een echt prijskaartje aan toe te voegen.
Kostvoorspelling
Financiële managers en leidinggevende accountants kunnen zich zorgen maken over de waarde van activa, kosten en risico's in de tijd. Financiële managers moeten regelmatig worden betrokken bij het voorspellen van een mogelijke stijging of daling van de kosten. Als een financieel manager bijvoorbeeld werkt voor een bedrijf dat aluminiumproducten maakt, kan een regering in Jamaica worden gekozen die maatregelen wil nemen om de aanzienlijke bauxietreserves van dat eiland te nationaliseren. Bauxiet is het hoofdbestanddeel bij het maken van aluminium. De manager schrijft vervolgens een reeks scenario's en hun verwachte kosten uit. Als de overheid nationaliseert, moet worden bepaald of de kosten van bauxiet stijgen, of de overheid het aanspreekpunt is in deze zaken en wat de reputatie van het eiland in de overheidssector is. Dit zijn de belangrijkste kwesties die moeten worden aangepakt voor een intelligent rapport aan het bestuur.
