Een uitdaging om een manager, supervisor of bedrijfseigenaar te zijn, is ervoor zorgen dat uw werknemers gemotiveerd blijven. Goede beloningen en voordelen gaan een lange weg, maar soms is meer nodig. Een gedeeld gevoel van doelgerichtheid en erkenning van een goed uitgevoerde baan behoren tot de ervaringen die een loutere reeks taken in een zinvolle baan of zelfs een carrière kunnen veranderen.
Identificeer de beloningen die door zowel individuen als collectief door personeel worden gewaardeerd. Een persoon kan erkenning waarderen, terwijl een ander alleen op monetaire prikkels reageert.
Gebruik alleen positieve benaderingen. Juich moeite, betrouwbaarheid en duurzaamheid toe. Vermijd kritiek die eerder afbreekt dan opbouwt. De rol van supervisor geeft niet het recht om te bagatelliseren of sarcastisch te spreken met een ondergeschikte.
Leid in plaats van te duwen. Wees een deel van de oplossing in plaats van simpelweg op een probleem te wijzen.
Spreek in eerste persoon meervoud. "Wij" en "wij" suggereren dat u en andere leden van uw personeel een team vormen. "Ik" en "jij" creëren een muur tussen jou en anderen.
Luister. Blijf open voor ideeën en suggesties van medewerkers.
Vermijd micromanaging, wat irritant is en wrok veroorzaakt.
Toon interesse zonder opdringerig te zijn. Herkent verjaardagen en erkent een lang leven, met vermelding van verjaardagsdata.
Definieer uw verwachtingen en beloon medewerkers voor het vervullen of overschrijden ervan.
Maak een evaluatieschema en houd u eraan. Voer tijdig werkevaluaties uit en voer de loonsverhogingen dienovereenkomstig uit.
