Bankieren is een beroep dat niet alleen kan worden gedaan. In een bank, waar niet elke bankier over dezelfde informatie of vaardigheden beschikt, moet een enkele bankier samenwerken met haar collega's om de doelen van de bank te bereiken en de efficiëntie te vergroten. In veel gevallen hoopt een bankmanager het teamwork van een groep bankiers te vergroten. Een manier om dit eenvoudig te doen is door een aantal teambuildingactiviteiten.
Samenwerkingsuitdagingen
Samenwerkingsuitdagingen zijn activiteiten die bedoeld zijn om het team te laten zien dat ze door samen te werken uitdagende obstakels kunnen overwinnen en hun doelen kunnen bereiken. In dit soort activiteiten moet de groepsleider de groep bankiers helpen om als een team te werken in een situatie die niet ideaal is.Er zijn een aantal taken die geschikt zijn voor een dergelijke uitdaging, maar voor bankiers kan het raadzaam zijn om de taak specifieker te maken voor bankieren of geld. Een eenvoudig voorbeeld zou zijn om bankiers te koppelen en elk paar een dollarbiljet te geven. Vertel hen dat ze een minuut de tijd hebben om alle details over die dollarrekening te onthouden en na die minuut zal je hen vragen hierover stellen. Deze taak zal de bankiers in een paar dwingen om als een team te werken, omdat er te veel details zijn over een enkele dollarrekening voor één persoon om te onthouden.
Opinieactiviteiten
Vaak hebben collega's in hectische bedrijven zoals banken misschien geen tijd om hun mening over anderen of de organisatie zelf op een professioneel niveau te geven. Het vermogen om iemands stem te laten horen is echter vaak belangrijk voor de stabiliteit van een team. Opinieactiviteiten helpen professionele banden vormen tussen de leden van een bankteam door individuen toe te staan hun mening te geven over de organisatie of over elkaar. Een voorbeeld van een opinieactiviteit die geschikt is voor een bank is om iedereen in het team zijn mening over de organisatie, een beleid of collega's anoniem op een stuk papier te laten schrijven. De leider verzamelt deze papieren, schudt ze en herdistribueert ze. Vervolgens geven de bankiers de kranten door, schrijven ze hun reacties op dergelijke meningen op het papier, ook anoniem. De leider kan de antwoorden vervolgens lezen of analyseren. Dit is ook een handige methode om debatten op kantoor op te lossen en eerlijke meningen te verzamelen.
Creativiteitsactiviteiten
Het is soms belangrijk voor een bankier om creatief te denken bij het oplossen van een bank- of beleidsprobleem. Creativiteitsactiviteiten dwingen teamleden creatief te denken om een bepaald probleem op te lossen. Deze activiteiten kunnen net zo eenvoudig zijn als het produceren van een moeilijk probleem en teamleden komen met ideeën voor een oplossing. Of u kunt een beleid voorstellen en de bankiers laten beslissen of het beleid faalt of slaagt. Elke activiteit die de teamleden aanspoort creatief en creatief na te denken, zal het proces van teambuilding ondersteunen.
Introductie activiteiten
Bij het bouwen van een nieuw team of het introduceren van een nieuw lid voor het team, is het belangrijk om leden vertrouwd te maken met elkaar. Er zijn een aantal activiteiten die teamleden helpen om elkaar op persoonlijk of professioneel niveau te leren kennen. Een voorbeeld van een dergelijke activiteit is om een kwart en een dobbelsteen in een beker te leggen en door te geven aan de teamleden. Bij het ontvangen van de beker schudt het teamlid het en gooit de dobbelsteen en wijkt uit. Elk cijfer op de dobbelsteen komt overeen met een specifiek kenmerk van de persoon. Als het kwart heads-up komt, bespreekt het teamlid zijn minst favoriete ding over die eigenschap; anders bespreekt hij zijn meest favoriete ding over dat kenmerk. Je kunt dit spel variëren om het geschikt te maken voor het gewenste resultaat van de activiteit.
