De relatie tussen strategisch management en concurrentievoordeel

Inhoudsopgave:

Anonim

Strategisch management is op zichzelf geen bron van concurrentievoordeel, maar het kan een onderneming wel in staat stellen een concurrentievoordeel te behalen. Om de relatie tussen strategisch management en concurrentievoordeel te begrijpen, moeten mensen eerst de twee concepten begrijpen en vervolgens begrijpen hoe ze op elkaar inwerken.

Strategisch management

Strategisch management combineert de kunst en wetenschap van bedrijfsmanagement. Het is een geformaliseerd proces voor het ontwikkelen, implementeren en volgen van een bedrijfsstrategie. Het stelt een bedrijf in staat om onderscheidende kenmerken te ontwikkelen om zichzelf in de markt te positioneren.Strategisch management is een effectief hulpmiddel voor betere bedrijfsprestaties en groei.

Concurrentie voordeel

Een concurrentievoordeel is een uitstekende eigenschap die een onderneming voor consumenten aantrekkelijker maakt dan de concurrentie. Voorbeelden van concurrentievoordeel zijn onder meer superieure kwaliteit, lagere prijzen en betere klantenservice. Een concurrentievoordeel kan ontstaan ​​door de competenties van een bedrijf.

verwantschap

Strategisch management is geen vorm van concurrentievoordeel, maar het kan wel een concurrentievoordeel opleveren. Strategisch management stelt een bedrijf in staat om ongeëvenaarde competenties te ontwikkelen, zoals marketing, ontwerp en productie. Deze competenties kunnen een onderneming in staat stellen een concurrentievoordeel te creëren. Een bedrijf met de competentie van marketing kan het bijvoorbeeld gebruiken om het concurrentievoordeel van een superieure reputatie te behalen.

De relatie optimaliseren

Om het beste uit de relatie tussen strategisch management en concurrentievoordeel te halen, moet een bedrijf beginnen met beslissen welk concurrentievoordeel het wil behalen en vervolgens de benodigde competenties ontwikkelen. Als het bijvoorbeeld een concurrentievoordeel van lage prijzen wil creëren, zal het moeten investeren in de ontwikkeling van zijn competenties op het gebied van efficiënte productie, supply-chain management en lean manufacturing.