Iedereen heeft zijn ups en downs, maar gedrag kan van invloed zijn op de werkprestaties van een werknemer en het kan moeilijk zijn om te bepalen of de goede dag van een medewerker betekent dat ze goed presteert of dat een slechte dag betekent dat haar prestatieniveau zal afnemen. De sleutel voor supervisors en managers is om te leren welke werknemers meer onderhevig zijn aan gedragsschommelingen die hun prestaties op de werkplek beïnvloeden en welke werknemers lijken te kunnen beheren, ongeacht hoe ze zich voelen.
Aloofness kan betekenen hoge prestaties
Medewerkers die zich afzonderen van collega's of die alleen individueel willen werken in plaats van deel uit te maken van een team, kunnen hun werk uitzonderlijk goed uitvoeren. Introverte mensen en mensen die de voorkeur geven aan eenzaamheid worden vaak omschreven als afstandelijk. De voorkeur van een werknemer om alleen te werken, kan in feite betekenen dat zij de voorkeur geeft aan haar eigen vaardigheden en capaciteiten in plaats van afhankelijk te zijn van anderen. Deze doelbewuste benadering van taken en taken zou de manier kunnen zijn waarop de medewerker zich richt op wat nodig is om een uitstekend werkproduct te produceren. In een teamgerichte werkomgeving is het mogelijk dat de afzijdige werknemer moeilijk te controleren is en haar werk kan lijden. Maar als haar manager haar specifieke werkstijl begrijpt, kan de organisatie baat hebben bij een toegewijde en veeleisende medewerker die liever zelfstandig werkt in plaats van deel uit te maken van een team.
Twee kanten op succesvolle werknemers
Wanneer een medewerker het feest is, is hij misschien geschikt voor elke werkgroep vanwege zijn vermogen om zich in elke omgeving te mengen en enthousiasme te brengen bij een anders saai of ongemotiveerd team. Dat gezegd hebbende, is het meest geliefde teamlid misschien niet helemaal gericht op de klus. Hij is misschien meer gericht op het cultiveren van werkrelaties die weinig te maken hebben met een teamgericht project. Zijn energieën kunnen misleidend zijn, wat de andere teamleden vraagt om de speling op te pakken of hem probeert te stelen om zijn deel van het toegewezen werk te doen in plaats van hem toe te staan om meer gefocust te zijn op de vraag of iedereen opschiet. Aan de andere kant kan een teamlid dat gericht is op het toegewezen werk en het ontwikkelen van samenwerkingsrelaties, het team inspireren om zijn projecten te voltooien op een manier die indruk maakt op de manager en een samenhangend en betrokken team creëert, dat uiteindelijk ten goede komt aan de organisatie.
Organisatie en gebrek eraan
Organisatie, of het ontbreken ervan, heeft een groot effect op werk. Hoewel iedereen de persoon kent die gemakkelijk zijn hand op precies kan leggen wat ze nodig hebben ondanks hun vreselijk rommelige werkruimte, is dit niet de norm. De meeste mensen die erg ongeorganiseerd zijn, hebben het moeilijk om deadlines te halen omdat ze zo veel tijd besteden aan het jagen op wat ze nodig hebben. Ze zijn te laat op vergaderingen en komen onvoorbereid opdagen. Ze stoppen de voltooiing van het project door hun bijdrage aan een groepsproject niet te leveren, omdat de stukken die ze nodig hebben ergens in hun kantoor worden begraven. Aan de andere kant, iemand die georganiseerd gedrag vertoont toont anderen de waarde van het houden van een opgeruimde werkruimte en moedigt anderen aan om, zonder iemand te bekritiseren, haar voorbeeld te volgen.
Pestgedrag zorgt voor twijfels
Een dominante houding veroorzaakt consistent lomp gedrag dat problemen voor iedereen veroorzaakt. Deze persoon gelooft dat hij het beste weet hoe hij alles moet doen, en stelt zichzelf gelukkig zelf verantwoordelijk voor groepswerk. Hij controleert de activiteiten van collega's en negeert alles wat afwijkt van de manier waarop hij het zou doen. "Het is zijn weg of de snelweg", is hoe anderen het werken met hem beschrijven. Overheersend gedrag bij werknemers veroorzaakt wrijving tussen teamleden. Het kan twijfelen aan hun eigen kunnen en passief toegeven aan de ideeën van de pester. Collega's kunnen stoppen met het voorstellen van ideeën omdat ze altijd overrulen. Of ze dagen de dominante uit, waardoor drama ontstaat dat het moeilijk maakt om efficiënt te werken.
Office Gossip Eats Up Time
Roddelgedrag is een tweeledig probleem. Het zet mensen tegen elkaar op als geruchten zich verspreiden en geloofd of gevochten worden, waarbij collega's partij kiezen en het onderwerp van de roddels vaak verbannen. Het is ook een enorme verspilling van ieders tijd. Hoewel het gezond is voor werknemers om wat tijd te besteden aan praten over niet-werkgerelateerde problemen, creëert praten over elkaar pijnlijke gevoelens en misverstanden. Ontmoedig roddels, die bijna altijd negatief zijn, ten gunste van het besteden van tijd aan het opbouwen van elkaar om werkdoelen te bereiken.
