Analyse-instrumenten kunnen uw bedrijf helpen zijn concurrentievoordeel te vergroten of te vergroten en de besluitvorming te verbeteren. Hoewel u zich er wellicht van bewust bent dat de productiviteit afneemt, kunnen kwantitatieve analysetools u helpen de reden te achterhalen. Hoewel sommige tools uitgebreide wiskundige en statistische kennis vereisen, kan zelfs een klein bedrijf met beperkte middelen tools gebruiken zoals wat-als-simulaties, trendgrafieken, benchmarking en ratioformules om werkstroomprocessen en financieel management te verbeteren en de efficiëntie te verhogen
Wat-als-simulaties
What-if-simulaties zoals scenario's, gegevenstabellen, Monte Carlo-simulaties en Doelzoekopdracht zijn nuttige financiële en risicobeheeranalysetools. Deze hulpprogramma's, die beschikbaar zijn in spreadsheet-softwareprogramma's, helpen u bepalen wat er kan gebeuren als variabelen moeten worden gewijzigd en u kunt zien wat u nodig hebt om een specifiek resultaat te produceren. Met scenario's, gegevenstabellen en Monte Carlo-simulaties kunt u een of meer invoervariabelen wijzigen om bijvoorbeeld te zien hoe verschillende combinaties van grondstofkosten, prijs en consumentenvraag uw nettowinst beïnvloeden. Een doelzoeksimulatie begint met een verwacht resultaat zoals nettowinst en bepaalt de invoerwaarden die nodig zijn om dat resultaat te produceren.
Trendgrafieken
Trendgrafieken geven gegevens in de loop van de tijd weer om zowel positieve als negatieve trends te onthullen. Omdat het echter historische gegevens vereist, is trendanalyse vaak meer geschikt voor een bestaand bedrijf. Deze tool is handig voor het analyseren van productiviteit en operationele efficiëntie en voor het maken van vergelijkingen. Een trendgrafiek kan bijvoorbeeld handig zijn om de jaarlijkse personeelsverloopcijfers te vergelijken. Verdere analyse kan u helpen bepalen of het geld dat u investeert in een programma voor medewerkersbetrokkenheid het beoogde effect heeft. Op dezelfde manier kan een trendanalyse helpen bij het plannen van callcentermedewerkers.
benchmarks
Benchmarks zijn referentiepunten zoals verhoudingen en percentages, en deze worden meestal gebruikt voor het analyseren van prestaties. Benchmarking helpt bij interne en externe analyse. Als een interne analysetool is een benchmark zowel een verwachting als een manier om te bepalen of werknemers voldoen aan productiviteits- en prestatiedoelen of dat uw verkoopafdeling aan de verwachtingen voldoet. Als externe analysetool biedt het gebruik van benchmarks manieren om uw bedrijf te vergelijken met nationale, regionale en industriële normen en te beoordelen hoe goed uw bedrijf presteert door het te vergelijken met concurrerende bedrijven.
Wiskundige en statistische ratio's
Verhoudingen behoren tot de nuttigste analysetools. Financiële ratio's zoals debt-to-equity, een liquiditeitsbeoordeling genaamd de current ratio en de nettowinstmarge kunnen u helpen uw huidige financiële positie te analyseren. Verhoudingen van personeelskosten, zoals kosten per huurperiode, omzetkosten, tijd om banen te vullen en gezondheidszorgkosten per werknemer kunnen helpen bij het plannen en beheren van personeelskosten. Klantenacquisitie en retentieratio's zijn handig voor zowel retail- als servicebedrijven.
