Strategische en analytische vaardigheden zijn nauw verwant in de zakelijke omgeving van de 21ste eeuw, waar bedrijven routinematig van strategie veranderen en zich voortdurend ontwikkelen, geeft Learning Tree International aan. Het prioriteren van werktaken om zich te concentreren op kritische succesfactoren is essentieel voor het vervullen van strategische plannen om bedrijfsdoelstellingen te helpen realiseren.
Probleemoplossing
Sterke probleemoplossende vaardigheden dienen als een belangrijke schakel tussen het begrijpen van de strategie en het toepassen van analytische vaardigheden. Functionele managers, afdelings- en projectmanagers moeten voortdurend de doelstellingen en strategieën herzien om de taakprioriteiten van hun team op elkaar af te stemmen om de kerndoelen te bereiken. Naarmate de huidige taken zijn voltooid, kunnen de prioriteiten van de organisatie zijn verschoven, zodat managers de probleemoplossende vaardigheden moeten beoordelen en toepassen om te analyseren welke van de resterende taken de volgende stap zijn.
Besluitvorming
Afsluitingen gekoppeld aan het vermogen om problemen te analyseren en op te lossen, zijn besluitvormingsvaardigheden. Managers en leiders moeten snel beslissingen nemen door de huidige scenario's te analyseren en soms instinctief een koers bepalen. Learning Tree International merkt op dat topmanagers in staat zijn extreem impactvolle en goed doordachte beslissingen te nemen onder intense druk en in situaties waar omstandigheden niet ideaal zijn.
Gegevensanalyse
In zijn "Wat is strategisch denken?" gids, maakt het Center for Applied Research het punt dat de beste strategieën en beslissingen worden ondersteund door echte gegevens. Dit komt sterk overeen met het populaire 21e-eeuwse bedrijfsconcept van business intelligence of BI. BI is het uitgangspunt dat de beste zakelijke beslissingen worden genomen op basis van een zorgvuldige analyse van klant- en marktgegevens die zijn verzameld via een krachtige database-softwaretoepassing. Leiders met sterke strategische en analytische vaardigheden profiteren enorm van het vermogen om gegevens te begrijpen en te interpreteren voor effectieve besluitvorming.
Flexibiliteit
Flexibiliteit wordt soms geïnterpreteerd als strijdig met zorgvuldige strategie en analyse, maar CFAR merkt op dat het eigenlijk cruciaal is voor een effectieve toepassing van strategieën om bedrijfsmissie en doelen te bereiken. Leiders moeten vaak fouten maken en hun fouten en oordelen analyseren om keuzes te maken die in de toekomst nog effectiever zijn. Succesvolle leiders maken flexibele manoeuvres met efficiënte analyse, niet met emotionele of geïmproviseerde besluitvorming.
