Werknemers zijn een van de meest essentiële activa van een bedrijf. Zonder hen zou nooit werk worden gedaan. Misschien wel de meest onmisbare troef die een organisatie heeft, is een gemotiveerde medewerker. Gemotiveerde medewerkers zijn degenen die de waarde van hun werk zien en zich inzetten om het goed te doen. Er zijn verschillende motivatiestrategieën om de prestaties en productiviteit van de werkplek te verbeteren.
Beloningen en erkenning
Het effectieve gebruik van beloningen en erkenning als een motivatiestrategie is essentieel op elke werkplek. Natuurlijk is een billijke vergoeding altijd een sterke motivator. Maar het aanbieden van beloningen, zoals een certificaat van waardering of een goedkope cadeaubon, kan ook een effectief motiveringsinstrument zijn. Deze zijn met name handig wanneer awards worden uitgereikt voor leeftijdgenoten op de werkplek. Deze publieke erkenning verhoogt de waargenomen status van een werknemer op de werkplek en moedigt tegelijkertijd anderen aan harder te werken in een poging dezelfde erkenning voor zichzelf te krijgen.
Communicatie
Het ontwikkelen van open en eerlijke communicatie op de werkplek is een andere essentiële motivatiestrategie. Het is belangrijk voor managers om verwachtingen effectief te communiceren, zodat werknemers geen enkele twijfel hebben over wat van hen wordt verwacht. Wanneer werknemers een duidelijk idee hebben van de verwachtingen van het management, hebben ze veel meer vertrouwen in hun vermogen om hun werk goed te doen. Dit vertrouwen vertaalt zich in een grotere tewerkstelling en een grotere motivatie om prestatiedoelen te behalen.
Cultuur
Een andere essentiële motivatie-strategie is de ontwikkeling van een positieve organisatiecultuur. Sociaal psycholoog Leon Festinger stichtte de theorie van cognitieve dissonantie, waarin volgens een schrijver op de Theory in Practice database-website "de neiging bestaat dat individuen consistentie zoeken tussen hun cognities (d.w.z. overtuigingen, meningen). Wanneer er een inconsistentie is tussen attitudes of gedragingen (dissonantie), moet er iets veranderen om de dissonantie te elimineren. "Wanneer werknemers een kloof ervaren tussen de werkelijke cultuur en de omarmde cultuur van de organisatie, zullen ze waarschijnlijk een daling van de arbeidssatisfactie ervaren. wat leidt tot een afname van de motivatie.
Benodigdheden
Zorg ervoor dat uw medewerkers alles hebben wat ze nodig hebben om hun werk uit te voeren. Dit omvat alle benodigde benodigdheden, van ogenschijnlijk onbelangrijke items zoals kantoorbenodigdheden tot toegang tot informatie die nodig is om specifieke taken uit te voeren. Werknemers zijn vaak gefrustreerd wanneer ze tijd moeten verspillen met het zoeken naar de items die ze nodig hebben om hun werk gedaan te krijgen. U moet ook stappen ondernemen om ervoor te zorgen dat werknemers gemakkelijk toegang hebben tot de dingen die ze nodig hebben. Bijvoorbeeld, als de persoon die de controle houdt over de enige echte sleutel tot de voorraadkast, handelt alsof haar collega's haar persoonlijke benodigdheden stelen, zal dit spanningen veroorzaken die werknemers kunnen demotiveren.
