Bedrijfstheorieën helpen managers en leidinggevenden om bedrijfsstructuren te creëren en hun organisaties op bepaalde manieren te beheren. Sommige theorieën voorspellen hoe mensen zich in een zakelijke omgeving kunnen of moeten gedragen. Anderen laten zien hoe bedrijven zich verhouden tot de maatschappij en het effect van marketingtechnieken. Leiderschapsmodellen zijn theorieën die duiden op effectieve leiderschapsstijlen en -kwaliteiten voor bedrijfsmanagers.
Definitie
Een leiderschapsmodel is letterlijk een theorie over het besturen van werknemers. Deze modellen bevatten soms organisatietheorieën die ideeën bieden over hoe werknemers op commando reageren, maar ze suggereren op zijn minst een type respons van stijl die het meest bruikbaar is om een bedrijf te leiden. Het zijn modellen omdat ze een specifiek scenario voorstellen waarin bepaalde soorten leiderschapspraktijken het nuttigst zijn.
trends
Trends in leiderschapsmodellen zijn onderhevig aan frequente veranderingen, maar het model uit het begin van 2000, een van de meest populaire in de bedrijfswereld, richt zich het meest op het gedrag van biologische werknemers en het aanmoedigen van aangeboren talenten. Deze kijk kijkt naar coaching en helpen. Het is waar managers werknemers laten zien hoe ze hun onafhankelijkheid en vaardigheden kunnen vergroten. Het is ook de meest waardevolle vorm van management en het leiderschapsmodel dat mensen in het bedrijfsleven moeten nastreven. Onafhankelijkheid verhoogt de flexibiliteit van bedrijven en het vermogen om te groeien zonder een bepaalde leider.
Bas
Het basleidingsmodel, dat begin jaren negentig werd goedgekeurd, is een van de meer populaire specifieke modellen en gaat over hoe mensen een leidende rol gaan spelen. Bass stelt dat er drie hoofdpaden zijn: eigenschap, crisis en leren. Trait leaders treden hun posities binnen vanwege een bepaald talent dat zij aangeboren hebben. Crisisleiders nemen leiderschap aan in tijden waarin ze het hard nodig hebben, en een persoon die anders geen leider zou zijn, ontdekt onbekende vermogens. Leiders leren het leiderschapspad en leren zichzelf de nodige vaardigheden.
Four Framework
De vier raamwerkaanpak suggereert dat er bepaalde scenario's zijn waarin bepaalde leiderschapsstijlen effectief zullen zijn, en andere scenario's waar ze niet zullen werken. In een structureel kader, de leider ontwikkelt sociale organisatie en beheert omgeving, implementatie en aanpassing. Een human-resourcekader vereist een leider die bereid is om namens anderen te werken of mensen te inspireren om een team te vormen. Het politieke kader vereist een leider die uitblinkt in het leggen van contacten en onderhandelen, vooral financieel. Een meer symbolisch kader vereist een visionair leiderschap dat creatief is en nieuwe ideeën en toekomstige doelen kan verzinnen.
LPC-model
Het LPC-contingentiemodel is een meer wiskundig leiderschapsmodel dat werknemerswaarden toekent op basis van hoe goed ze samenwerken met de leider. Nauwe relaties dragen bij aan een hoge LPC of Least Preferred Coworker-schaal, waaruit blijkt dat de leider respect heeft en goed kan samenwerken met anderen.
