Industry Benchmarking Profit Analysis

Inhoudsopgave:

Anonim

Benchmarking van winstnemingen door bedrijven is een nuttig en veelzijdig hulpmiddel voor elke bedrijfsmanager. Vaak gebruikt door beursanalisten en grote bedrijven, kan een winstanalyse worden uitgevoerd op een bedrijf, een markt, een product of een locatie. De resulterende analyse kan worden vergeleken binnen een bedrijf, tegen specifieke concurrenten of tegen de sector, waardoor winstanalyse in de sector benchmarking een veelzijdige en waardevolle tool is voor elke bedrijfsmanager.

functies

"Benchmark-analyse" is een verzamelnaam die verwijst naar een type financiële analyse waarbij een variabele wordt vergeleken van een bedrijf naar een concurrent of naar zijn sector. Terwijl gemeenschappelijke interessegebieden marktkapitalisatie, bedrijfsgrootte en innovatieve ontwikkelingen omvatten, is bedrijfswinsten van primair belang. De benchmarking van de winst analyse van de industrie genereert een evaluatie van de prestaties van een financieel perspectief gebruikend informatie die in de collectieve financiën wordt gevonden; die evaluatie wordt vervolgens vergeleken of vergeleken met vergelijkbare bedrijven.

Kenmerken

In de winstanalyse van de industrie voor benchmarking is het niet voldoende om de kosten van verkochte goederen eenvoudigweg af te trekken van de omzet en uit te gaan van dat aantal als winst; integendeel, winst moet ook worden herbelegd om te groeien en toekomstige winsten te waarborgen. Daarom moet de winstanalyse van de industriebenchmarking worden uitgevoerd met het oog op herinvesteringsproblemen en relatieve efficiënties.

Simpel gezegd, deze analyse wordt beïnvloed door verschillende winstmaten, waaronder verkoopprijzen, kosten per eenheid, verkoopvolume en verkoopmix. Metingen van deze variabelen zijn te zien in de productiemarge, de contributiemarge, de brutowinst, de overslag en het netto-inkomen.

Betekenis

Benchmarking van winstnemingen door bedrijven is mogelijk geen oplossing voor alle problemen waarmee de Performance Manager wordt geconfronteerd, maar de waarde ervan kan niet worden ondermijnd. Als het correct wordt gebruikt, kan het een objectief beeld geven van de financiële prestaties van een bedrijf. Hoewel dit type analyse intern wordt gebruikt om gebieden te bepalen waar verbetering nodig is, wordt het ook vaak gebruikt door beursanalisten en in bedrijfswaarderingen.

overwegingen

Benchmarking is een analysetool dat met voorzichtigheid moet worden gebruikt omdat het algemene gemiddelden gebruikt. Zelfs tussen bedrijven met vergelijkbare gemiddelden zijn er veel tastbare en niet-tastbare variabelen die een bedrijf kunnen laten slagen of falen. Al te vaak voeren mensen een benchmarkanalyse uit zonder een goed idee van welke variabelen de meest accurate benchmark zouden opleveren.

Evenzo is het over het algemeen nutteloos om benchmarkprestaties tussen industrieën te vergelijken; een technologiebedrijf zal bijvoorbeeld een hogere winstmarge hebben dan een fabrikant van industriële machines omdat er minder materialen nodig zijn. Een vergelijkbaar voorbeeld is dat een softwarebedrijf geen appels voor appels kan vergelijken met een computerbedrijf.

Benchmarking-analyse mag alleen worden gebruikt wanneer de analist een goed begrip heeft van de belangrijke variabelen die eigen zijn aan zijn bedrijf en de mogelijkheid heeft om soortgelijke bedrijven te identificeren. Het moet altijd in context worden gebruikt.

misvattingen

Een veel voorkomende misvatting is dat alleen beursanalisten en grote bedrijven gebruikmaken van branchebenchmark-winstanalyses. Vanwege de doeltreffendheid ervan, wanneer correct toegepast, passen veel kleine bedrijven nu winstanalyse voor sectorbenchmarking toe, zowel historisch als tegen concurrenten.

Een andere veelvoorkomend misverstand met betrekking tot winstbenadering van industriebenchmarking is dat de prestatie-indicatoren voor alle bedrijven binnen een bedrijfstak dezelfde zullen zijn. Prestatie-indicatoren zijn zeer specifiek en mogen niet worden gegeneraliseerd. Veel bedrijven raken zelfs in financiële problemen door niet zorgvuldig te evalueren welke prestatie-indicatoren moeten worden gecontroleerd.