Het ontwikkelen van een bedrijfsplan voor een bedrijfsafdeling kan zowel het management als de medewerkers helpen om de rol van de divisie binnen het algemene beeld te bepalen. Bovendien kan een goed geschreven plan voor een divisie helpen bepalen of die bepaalde divisie zo soepel mogelijk werkt en zo niet, wat er kan worden gedaan om deze te verbeteren. Het gebruik van een goed geschreven divisieplan kan de sterke punten van die groep werknemers bevorderen en de waarde van de divisie voor het bedrijf als geheel laten zien.
Definieer de rol die de divisie speelt binnen de algemene bedrijfsfoto. Als de divisie afhankelijk is van andere divisies, zorg er dan voor die afhankelijkheid te schetsen zodat een methode kan worden gebruikt die nauwkeurig gedefinieerde plannen voor de betreffende divisie oplevert.
Maak een overzicht van een missie voor de divisie die aansluit bij de algehele missie van het bedrijf. Zorg ervoor dat u specifieke doelen en projecties voor de missieverklaring opneemt, aangezien deze van toepassing zijn op de divisie zelf, onafhankelijk van het algehele bedrijf.
Maak een tijdlijn voor verschillende stappen die moeten worden voltooid binnen de divisie. Als de divisie bijvoorbeeld het x-aantal producten in het volgende jaar wil produceren, geef dan een overzicht van de stappen die het elke maand moet nemen om het einddoel aan het einde van het jaar te hebben bereikt. Laat ruimte voor fouten en problemen, zodat het doel realistisch haalbaar is.
Bereid een budget voor dat de financiering van de divisie vraagt en bepaalt hoe het het meest efficiënt kan worden gebruikt. Neem binnen het budget loon, materialen, verzekeringen, percentages van nutsvoorzieningen en andere items op die normaal gesproken aan die divisie worden toegeschreven.
Promoot de divisie met een marketingplan dat de divisiekrachten voor de rest van het bedrijf zal benadrukken en leden van het management herinneren aan de kracht van de divisie en bijdragen aan de algemene doelstellingen van het bedrijf.
