Hoe een businessplan te ontwikkelen

Inhoudsopgave:

Anonim

Een bedrijfsplan is een belangrijke factor bij het succesvol opzetten van een bedrijf en vormt vaak een essentieel onderdeel van het kwalificeren voor financiering. Businessplannen zijn geschreven documenten die uw bedrijf beschrijven en analyseren, en bieden gedetailleerde informatie over uw korte- en langetermijndoelen, uw strategieën om deze doelen te bereiken en de sterke en zwakke punten van uw bedrijf in relatie tot uw markt. Een goed ontwikkeld bedrijfsplan zal uw kansen op het vinden van beleggers vergroten en is een effectieve gids die u in de toekomst op het goede spoor kunt houden. Lees verder om te leren hoe u een bedrijfsplan kunt ontwikkelen.

Beschrijf uw product of dienst. Dit deel van uw plan moet worden gebruikt om te bespreken welk product of welke service u verkoopt en moet gedetailleerd aangeven welke voordelen uw product aan potentiële klanten biedt. Hoe en waar wordt uw product vervaardigd? Als u een kleinhandelsbedrijf begint, vergeet dan niet om informatie over de locatie van uw bedrijf en over de demografische gegevens van het gebied op te nemen. Bovendien moet u informatie over uw concurrentie opnemen en eventuele obstakels vermelden die mogelijk moeten worden overwonnen voordat uw product op de markt kan komen.

Analyseer uw markt in dit deel van uw bedrijfsplan. Neem informatie op over de behoeften van uw klant, hoe u uw klanten wilt bereiken, hoe u van plan bent om reclame te maken voor uw product of dienst en hoeveel geld u wilt uitgeven aan uw marketingstrategie. Er moet documentatie worden verstrekt om de omvang en het groeipotentieel van uw markt te beschrijven, en u moet een gedetailleerd plan opnemen dat laat zien hoe u uw product in handen wilt krijgen van consumenten.

Identificeer uw concurrentie en stel het voordeel vast dat uw bedrijf over hen heeft in uw doelmarkt. Dit deel van uw bedrijfsplan is belangrijk voor beleggers en u moet het gebruiken om de sterke punten van uw bedrijf en de zwakke punten van de concurrentie te benadrukken. Het is echter van cruciaal belang om realistisch en eerlijk te zijn met zowel uzelf als potentiële financieringsbronnen.

Beschrijf de structuur, het management en de operationele strategie van uw organisatie. Dit deel van uw plan moet uw plan voor productie, inkoop, personeel en het verkrijgen van de benodigde apparatuur en faciliteiten voor uw bedrijf beschrijven. U moet informatie opnemen over hoe u relaties met leveranciers wilt aangaan, en de ervaring van uw managementteam benadrukken. Beleggers willen weten dat uw managementteam de markt en het product begrijpt en de nodige ervaring heeft om uw bedrijf succesvol te starten en te exploiteren.

Verstrek gedetailleerde en nauwkeurige financiële informatie die door potentiële investeerders moet worden gebruikt. U bent verplicht om zowel historische als toekomstige financiële informatie te verstrekken, inclusief winst- en verliesrekeningen en kasstroomoverzichten voor elk jaar dat uw bedrijf actief is (meestal drie tot vijf jaar), en u moet uw verwachtingen voor de toekomst en eventueel verwacht inkomen presenteren. Alle beschikbare zekerheden moeten ook worden vermeld, omdat dit een factor kan zijn wanneer u probeert in aanmerking te komen voor financiering.

Creëer een overtuigende samenvatting. Dit moet aan het begin van uw bedrijfsplan worden opgenomen, maar moet als laatste worden geschreven. Uw samenvatting moet informatie bevatten over de geschiedenis van uw bedrijf, een schets van uw doelstellingen, een beschrijving van uw product of dienst, informatie over uw markt en verwachte groei, een overzicht van uw managementteam en een krachtig statement over de sterke punten van uw bedrijf. uw bedrijf en waarom u verwacht dat het zal lukken. De samenvatting is in de eerste plaats een schets van uw bedrijfsplan, maar moet op een manier worden geschreven die investeerders aanmoedigt om verder te lezen. Beperk uw samenvatting tot een of twee pagina's.

Tips

  • Als dit je eerste poging is om een ​​businessplan te ontwikkelen, kun je overwegen iemand aan te nemen om je plan voor jou te ontwikkelen. De Amerikaanse Small Business Administration heeft nuttige informatie op hun website voor iedereen die overweegt om een ​​klein bedrijf te starten.

Aanbevolen