Stadsleiders evalueren de status van afdelingen en de stad als geheel door middel van SWOT-analyses (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Deze evaluaties stellen afdelingshoofden, burgemeesters, gemeenteraadsleden en stedenbouwkundigen in staat om strategische plannen te ontwikkelen om afzonderlijke afdelingen of de hele stad te verbeteren door te helpen vast te stellen wat kan worden gedaan om te verbeteren en wat er moet worden achtergelaten zoals het is. Als alternatief kan een SWOT-analyse worden gebruikt om nieuwe inwoners of bedrijven aan te trekken om naar uw gebied te verhuizen.
Totale sterkte evalueren
Onderzoek voor de sterkte-sectie de interne processen, capaciteiten en voorzieningen van uw stad. Deze omvatten personeel, fysieke middelen, financiën en programma's. In het strategisch plan van de stad Wilmington, Delaware, bijvoorbeeld, noteerde het groeiende mediane inkomen, opgeleide beroepsbevolking, een sterke banenbasis op verschillende gebieden en de centrale locatie in de Noordoost-Corridor als sterke punten. Als u problemen ondervindt bij het bepalen van uw sterke punten, begint u met het eenvoudig vermelden van de kenmerken van uw community (bijvoorbeeld locatie, grootte, parken, recreatieve mogelijkheden).
De zwakheden herkennen
Alle steden hebben aspecten die minder dan bewonderenswaardig zijn. Degenen met sterke punten kunnen ook bronnen van zwakte zijn. Zo ontdekten de stad Silver City, New Mexico, hun zwakheden in een ongelijke infrastructuurdienst, een buitensporig groot aantal mensen met overgewicht en diabetes, een inkomstenlek en de afstand van de stad tot de belangrijkste transportcorridor. Externe uitvoer van leden van de gemeenschap is de sleutel tot het identificeren van probleemgebieden in de gemeenschap.
Voorbereiden op kansen
Kansen zijn de externe factoren die potentieel bieden voor uw stad. Mogelijkheden zijn trends, economie, milieu en wetgeving. Een stad kan bijvoorbeeld ontdekken dat hun plaatselijke rivier recreatieve mogelijkheden biedt voor de stad, waaronder een multifunctioneel parcours voor buitengebruik en een uniek historisch erfgoed. Overweeg manieren waarop uw community kan profiteren van trends, functies of de economie om de economische stabiliteit te verbeteren.
Mogelijke dreigingen identificeren
Steden worden niet geconfronteerd met directe concurrentie, net als bedrijven. In plaats daarvan komen bedreigingen voort uit concurrentie om financiering, veranderingen in burgers en restrictieve wetgeving. Silver City stelde vast dat misdaad, drugs, dierenmishandeling en lawaai allemaal een bedreiging vormden voor hun economische ontwikkelingsplanning. U kunt een afnemende bevolking, beperkte bedrijfsontwikkeling en een beperkende belastingstructuur ontdekken wanneer u uw bedreigingen analyseert, onder andere.
Uw SWOT-analyse gebruiken
Planning met behulp van SWOT-analyse is alleen zo effectief als de informatie die het rapport bevat. Door elk onderwerp in de analyse specifiek te identificeren, indien mogelijk met behulp van statistieken en locatiegegevens, kunt u gedetailleerdere, uitvoerbare plannen ontwikkelen. Bijvoorbeeld, in plaats van te zeggen dat wegen over het algemeen in slechte staat verkeren, identificeer dan de specifieke straten die verbetering behoeven. Gebruik vervolgens uw SWOT-analyse in de stad om een uitgebreid strategisch plan op te stellen en uw prioriteiten te bepalen en uw beslissingen onderweg aan te passen.
