Een organisatiestructuur is een raamwerk waarin bedrijven de verschillende verantwoordelijkheden in hun bedrijf schetsen. Een op producten gebaseerde organisatiestructuur scheidt het bedrijf door producten, activiteiten, projecten of geografie. Hierdoor kan een bedrijf zich specifiek richten op specifieke items in zijn bedrijfsactiviteiten.
Betekenis
Bedrijven implementeren een op producten gebaseerde organisatiestructuur om te profiteren van de verschillende productlijnen binnen het bedrijf. Elk deel van de structuur kan zich als een afzonderlijke eenheid binnen het hele bedrijf concentreren. De structuur kan ook meerdere lagen van managers en werknemers hebben.
Kenmerken
Bedrijfseigenaren, directeuren of leidinggevende functionarissen vormen meestal het topniveau van een op producten gebaseerde organisatiestructuur. Vervolgens zijn operationele managers of vice-voorzitters. Lagere niveaus omvatten verschillende eerstelijnsmanagers, zoals verkoop, productie of financiën, gevolgd door werknemers.
Voor-en nadelen
Productgebaseerde structuren stellen bedrijven in staat flexibel te blijven in de zakelijke omgeving. Hierdoor kan het bedrijf zo nodig structuursecties toevoegen of verwijderen. Het kan echter bedrijven verbieden bedrijfsbrede doelen te bereiken, aangezien elke eenheid op zichzelf werkt.
